冬去春來(lái)萬(wàn)象新，踔厲奮發(fā)奔新程。今年一季度，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，日曬制鹽公司實(shí)現儲鹵60萬(wàn)方，原鹽產(chǎn)量完成13.5萬(wàn)噸，噸鹽鹵耗控制在4.1立方以?xún)?；扒鹽4.8萬(wàn)噸，銷(xiāo)售原鹽25萬(wàn)噸，在貫徹黨的二十大精神開(kāi)局之年走好了“趕考路”、交出了“高分卷”、實(shí)現了“迎頭彩”。

緊抓安全不放松，向“零”奮斗

在集團公司正確領(lǐng)導下，日曬制鹽公司把安全生產(chǎn)當作“天字號”工程來(lái)抓，深入落實(shí)“兩個(gè)根本”，大抓基層，精抓基礎，苦練基本功，以“安”促進(jìn)，以進(jìn)固“安”，形成黨政工團齊抓共管的局面，切實(shí)為干部職工構建本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境，安全形勢總體平穩良好。

持續推行風(fēng)險辨識模式，增強火眼金睛識風(fēng)險意識，查漏洞、補短板，全面提高安全管理的質(zhì)量和水平，堅持安全生產(chǎn)大檢查、日常巡查、專(zhuān)項檢查、突擊檢查不斷線(xiàn)，對排查出的隱患層層建立臺賬，全部進(jìn)行閉環(huán)整改。重拳整治“三違”行為，向蠻干陋習頑癥亮劍，抓大不放小，抓重不放輕，抓細抓實(shí)安全工作。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義突出問(wèn)題專(zhuān)項整治”活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部在各自崗位上發(fā)揮引領(lǐng)作用和先鋒模范作用。在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建中，堅持以動(dòng)態(tài)管理、持續改進(jìn)為核心，不斷提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)鹽業(yè)安全生產(chǎn)標準化水平再上新臺階。

緊抓生產(chǎn)不放松，向“量”奮斗

今年以來(lái)，日曬制鹽公司緊緊圍繞各項任務(wù)目標，全面落實(shí)集團部署要求，高起點(diǎn)謀劃，高標準定位，統籌儲鹵、除硫、結晶、扒鹽等生產(chǎn)管理，在抓平衡促增產(chǎn)、現場(chǎng)管理督查上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，高質(zhì)量實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。

堅持“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全高效”的原則，抓大區域，優(yōu)大環(huán)節，確保原鹽生產(chǎn)處于良好的工作狀態(tài)。以“硬核”生產(chǎn)組織保障為前提，從優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化生產(chǎn)連續性管理兩個(gè)方面出發(fā)，將春季生產(chǎn)作為穩產(chǎn)開(kāi)局的主攻方向，為二季度實(shí)現一年任務(wù)半年完成奠定堅實(shí)基礎。圍繞“春曬春扒部署合理、鹵源供應穩定、‘三雨’操作可靠、現場(chǎng)管理到位”的四個(gè)中心思想，及時(shí)跟進(jìn)跟蹤各項措施，實(shí)現有效保障春曬春扒安全生產(chǎn)的基本目標。堅持以春扒設備安全運行為出發(fā)點(diǎn)，全力打造“本安型”扒鹽機電系統，將“小事大管法”措施應用到春扒崗位上，有力保障春曬春扒任務(wù)完成。

緊抓經(jīng)營(yíng)不放松，向“質(zhì)”奮斗

面對原鹽價(jià)格持續波動(dòng)，日曬制鹽公司樹(shù)立“常、嚴、細、實(shí)、全”工作理念，著(zhù)力在“提效”上下苦功，在“降本”上求實(shí)效，破難題、激活力、塑優(yōu)勢，上下同心，全面出擊，強化對標提升、規范標準、追根溯源，使管理向更精、更細、更有效延伸覆蓋，多點(diǎn)開(kāi)花，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

強化全面預算管理，嚴格落實(shí)成本管控責任，完善三級核算體系，制定成本費用管理辦法，細化分解預算指標，將指標逐級分解至班組，形成成本管控橫向到邊，縱向到底的局面，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。根據集團“提質(zhì)增效”整體要求，日曬制鹽公司把一切工作納入督查考核和量化考核制度化軌道。從分公司經(jīng)營(yíng)抓起，深入開(kāi)展班組考核工作，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)核算機制。班組考核作為公司整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步細化的實(shí)現形式，做到了“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”?！爸笜擞病笔侵父鶕止痉纸庀逻_班組的各項指標，一經(jīng)下達，決不隨便變更?！笆侄稳笔侵笇⒌母鞣N記錄、各類(lèi)統計臺賬、報表、管理制度等，實(shí)行規范管理?！肮芾砑殹笔侵笇Π嘟M核算的各項工作進(jìn)行細致、認真的檢查、監督和指導?！翱己藝馈笔侵笇?shí)行領(lǐng)導逐級考核和各職能部門(mén)對口考核兩種方式，真實(shí)反映班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，班組核算中堅持兩個(gè)原則，一是全過(guò)程經(jīng)濟核算原則。即對班組內所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面、系統、完整的核算與控制；二是全員經(jīng)濟核算原則。即從班組長(cháng)到工人，人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟效益。

決勝2023年，勇在擔當，貴在執行，重在落實(shí)。面對全年繁重任務(wù)，日曬制鹽公司上下將以敢為人先的豪情壯志、乘風(fēng)破浪的果敢勇毅，發(fā)揚“吃大苦、耐大勞”精神，抓綱帶目、勇攀高峰，以務(wù)實(shí)之舉融入“白色經(jīng)濟”示范基地建設，昂首開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量現代化企業(yè)治理嶄新局面。（許佃來(lái)）