按下“加速鍵”，跑出加速度。進(jìn)入二季度以來(lái)，灌西投資公司緊盯各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”的目標任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，強化措施落實(shí)，全面提升基礎管理，決戰二季度決勝“雙過(guò)半”。

強抓質(zhì)量管理，提升原鹽市場(chǎng)競爭力。抓好塑池日常管理，落實(shí)好“三雨”工作措施，按照“新、深、長(cháng)”工藝調整塑池鹵水深度，及時(shí)除硫、破碴、活碴，保證池鹽質(zhì)量，確保二季度產(chǎn)鹽25萬(wàn)噸，硫酸根含量控制在0.3以?xún)?，提制鹵水10萬(wàn)方。全力做好扒鹽現場(chǎng)管理工作，堅決杜絕“三黑鹽”上廩。繼續深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，加快智能扒鹽機械的完善步伐，在破碴、活碴方面進(jìn)行技術(shù)革新。

強抓產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，提升經(jīng)營(yíng)效益潛力。精心拓展碼頭物流業(yè)務(wù)，確保二季度完成吞吐量60萬(wàn)噸，實(shí)現收入1500萬(wàn)元。緊密對接臨港產(chǎn)業(yè)區管委會(huì )，積極做好綠化養護、道路保潔、環(huán)衛清理等業(yè)務(wù)開(kāi)展，確保二季度實(shí)現收入400萬(wàn)元以上。認真做好養殖費用收取與服務(wù)工作，做好相關(guān)道路、疏浚工程，保證養殖供水和供電，提升服務(wù)質(zhì)量。

強抓經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)內部管控力。按照集團公司“基礎管理提升年”任務(wù)要求，重點(diǎn)突出企業(yè)管理規范化的主導作用，以制度建設的完善、人員素質(zhì)的提升、工作作風(fēng)的轉變，全面促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。從嚴控制非生產(chǎn)性費用開(kāi)支，降低各項費用支出，減少各種浪費，降低物資積壓，提高物資的使用效率。

強抓安全管理，提升隱患排查整改力。開(kāi)展好安全大檢查，加大隱患整改力度。健全安全臺帳，規范安全行為，加強職工安全技術(shù)培訓，堅持公司、單位、班組、崗位四級隱患排查治理長(cháng)效機制，進(jìn)一步創(chuàng )造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，全面消除不安全因素。開(kāi)展深入細致的汛前檢查，排查各類(lèi)度汛的安全隱患，做到不留死角，建立防汛救援隊伍，制定防汛預案，增強應對突發(fā)災情的能力，確保安全度汛。

強抓文化管理，提升企業(yè)內外形象力。做好企業(yè)文化規劃設計，塑造良好的對外形象，大力掀起“比服務(wù)、比創(chuàng )效、比節約”的三比行動(dòng)，在全公司開(kāi)展大干二季度勞動(dòng)競賽。對勞模創(chuàng )新工作室進(jìn)行完善升級，開(kāi)展學(xué)習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍；開(kāi)展員工考職稱(chēng)、學(xué)技能活動(dòng)，營(yíng)造提素建功的濃厚氛圍；加快淮鹽非遺文化建設，加強淮鹽文化傳承的宣傳力度。（靳靜）