自產(chǎn)業(yè)改革工作開(kāi)展以來(lái)，灌西投資公司乘借“產(chǎn)改”東風(fēng)，構建產(chǎn)業(yè)鏈條賦智賦能體系，打造具有“鹽”?！疤厣摹叭瞬叛h(huán)矩陣”，灌西正逐漸成為一顆鑲嵌在海濱港城發(fā)展版圖上的璀璨明珠。

“娘家人”擔起“引路人”角色

在“產(chǎn)改”中，灌西積極探索為產(chǎn)業(yè)工人成長(cháng)成才“拓荒”“搭梯”，出臺《關(guān)于加強新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的實(shí)施方案》等一系列產(chǎn)改舉措，直面基層一線(xiàn)職工的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，打造金藍領(lǐng)職工教育培訓中心、金藍領(lǐng)╔技術(shù)創(chuàng )新+產(chǎn)業(yè)技能鑒定+產(chǎn)業(yè)工人比武實(shí)訓╝組成的“一中心三基地”“金藍領(lǐng)”立體聯(lián)動(dòng)“孵化器”。以產(chǎn)教融合激發(fā)職工“自我造血功能”。祝星星從原鹽生產(chǎn)的“門(mén)外漢”成長(cháng)為集團技能大師、市第四屆“十大最美職工”“省五一勞動(dòng)獎?wù)隆鲍@得者，章保衛從一名普通工人成長(cháng)為班組長(cháng)、三星級員工......

“三級聯(lián)動(dòng)”深化“產(chǎn)改”廣度

通過(guò)以點(diǎn)帶面，挖掘選樹(shù)產(chǎn)改工作中的突出典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，激“活”全體職工的“精氣神”。實(shí)施“3+1”三級聯(lián)動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)工作模式，即創(chuàng )建“一會(huì )一品”特色工會(huì )品牌、打造過(guò)硬工會(huì )小組、搭建黨員責任區+創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效工程。向機構優(yōu)化、技藝革新等縱深拓展，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技能比武，讓更多“金藍領(lǐng)”在百舸爭流中脫穎而出。近年來(lái)，通過(guò)“產(chǎn)改”賦能，公司營(yíng)收逐年攀高，103名職工被評為星級員工，23名基層職工走上管理崗位，職工工資更是“芝麻開(kāi)花節節高”，年年有增長(cháng)。

“產(chǎn)改”讓“千里馬”競相奔騰

循環(huán)纜技術(shù)革新為班組人員由16人減少到10人，年節約人工成本300萬(wàn)元以上；唐三零帶鹵扒鹽提高安全、效率的基礎上，年節約人力成本150萬(wàn)元以上；智能化扒鹽機改造......灌西將“產(chǎn)改”納入未來(lái)發(fā)展大局，根植“賽場(chǎng)選馬”前瞻意識，實(shí)施“90 00”計劃，建立縱向晉升、橫向晉級的“一星三制”產(chǎn)改機制。積極引導、動(dòng)員廣大產(chǎn)業(yè)工人圍繞安全環(huán)保、節能降耗等內容開(kāi)展“五小”競賽等活動(dòng)，讓職工擁有由“工”變“匠”的發(fā)展，先后取得了各類(lèi)技術(shù)革新成果30余項，年增創(chuàng )效益2000萬(wàn)元以上。（許東彥）