進(jìn)入二季度以來(lái)，埒南制鹽公司認真貫徹落實(shí)灌西投資公司工作例會(huì )精神，大戰“紅五月”沖刺“雙過(guò)半”，奏響二季度奮進(jìn)最強音，錨定戰略目標，緊盯成本控制、深挖增效潛力，多措并舉收緊“錢(qián)袋子”，多點(diǎn)發(fā)力擰緊“總閥門(mén)”，強力推進(jìn)降本增效工作取得新突破。

宣傳教育“強”意識。該公司充分發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，開(kāi)展形式多樣形勢任務(wù)教育宣講，將降本增效理念深植每個(gè)職工心中，進(jìn)一步激發(fā)職工責任感和緊迫感。深入基層開(kāi)展降本增效宣講，收集創(chuàng )新改革金點(diǎn)子建議；通過(guò)算成本賬、經(jīng)濟賬、修舊利廢賬，引導職工樹(shù)牢節約意識，讓節約成為習慣，讓創(chuàng )效成為本能。

精益管理“挖”潛力。持續用好對標手段，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)企業(yè)管理理念、技術(shù)創(chuàng )新、降本增效等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，切實(shí)找出差距、補齊短板、挖出潛能。強化“三雨操作”，加強結晶管理，嚴格除硫生產(chǎn)工藝，充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等有效面積窮制鹵水，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)；突出倒逼挖潛，節流增收，再造流程。加快扒鹽進(jìn)度，強化扒鹽產(chǎn)量。

修舊利廢“增”效益。嚴格執行交舊領(lǐng)新、扒鹽設備材料配件更換鑒定等制度，形成材料領(lǐng)用的閉環(huán)管理，減少材料費用支出；對重點(diǎn)生產(chǎn)性物資建立單項消耗臺賬，實(shí)行跟蹤管理，嚴格考核控制，最大限度地降低損耗。積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，堅持能修舊的不領(lǐng)新、能修復的不淘汰，對在日常檢修中更換下來(lái)的廢舊材料，有修復價(jià)值的一律改造再利用。二季度以來(lái)，該公司通過(guò)修舊利廢，累計節約成本5 萬(wàn)余元。（埒南制鹽分公司）