公司2008年全面完成了各項目標任務(wù)，實(shí)現了供電量、綜合利潤、職工收入再創(chuàng )新高。然而,政策依賴(lài)性大，缺乏支柱性產(chǎn)業(yè)，抗風(fēng)險能力差，仍然在一定程度上制約著(zhù)我公司持續盈利能力提高。為此,我公司積極以落實(shí)集團公司三屆四次職代會(huì )精神為動(dòng)力,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，切實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)濟可持續發(fā)展新路子。

一是強化內部管理,挖掘發(fā)展潛力。公司以制度創(chuàng )新為把手，建立和完善資產(chǎn)、財務(wù)、工程材料采購、績(jì)效考核等制度管理平臺，并繼續在五個(gè)供電所全面實(shí)施《績(jì)效考核辦法》，工作分工到人，責任落實(shí)到人，將職工收入與績(jì)效掛鉤，建立積極有效的約束激勵機制，形成收入能高能低、充滿(mǎn)生機和活力的薪酬兌現機制，有力調動(dòng)了職工的工作積極性，工作效率、工作質(zhì)量明顯提高。

二是以市場(chǎng)開(kāi)拓為主攻方向，提高企業(yè)持續盈利能力。今年以來(lái)，以淮安科達雅苑小區工程為新起點(diǎn)，把加強市場(chǎng)開(kāi)拓，跳出轄區闖市場(chǎng)作為提高企業(yè)持續盈利能力的重要舉措和突破口，加快與市場(chǎng)對接步伐，加大對外工程承接力度。徐圩供電所、臺南供電所抓住鋼鐵基地、石化基地和新港口建設項目落戶(hù)鹽場(chǎng)的契機，積極做好準備，主動(dòng)找米下鍋，爭取配電工程。同時(shí)，該公司還繼續加大電力營(yíng)銷(xiāo)力度，多渠道、多方式提高供電量，促進(jìn)增供擴銷(xiāo)，高度關(guān)注金融危機對供電量的影響，加強分析與跟蹤，切實(shí)做好長(cháng)期客戶(hù)的發(fā)展工作，確保供電量穩定增長(cháng)，防范供電量大起大落波及公司的經(jīng)濟運行。

三是以結構調整為重點(diǎn)，積極穩妥地推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。著(zhù)力提升資本運作水平，實(shí)現資本的循環(huán)升值，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理配置和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，年內爭取投資一個(gè)新的經(jīng)濟實(shí)體。

四是實(shí)施品牌發(fā)展戰略，提升企業(yè)競爭力。高度重視金橋電力品牌創(chuàng )建工作，在工程質(zhì)量、工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面注重特色和差異化，抓好“供電服務(wù)大廳”和“電力搶修”這個(gè)服務(wù)窗口建設，不斷擴大用戶(hù)對金橋供電的認可度，樹(shù)立金橋供電良好的社會(huì )形象。