近年來(lái)，特別是整合重組后的供電工程分公司進(jìn)一步理清思路，采取系列措施，內修機制外拓市場(chǎng)，各項工作取得新突破。

規范內部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。公司借鑒民營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，以科學(xué)合理的績(jì)效考核手段，確定“按勞分配，工效掛鉤，上不封頂，下不保底”的分配原則，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，建立了線(xiàn)損、電費回收、資產(chǎn)維護、安全生產(chǎn)等四項考核體系，效益薪與利潤掛鉤，基本薪與級別掛鉤, 電費回收與基層單位管理人員和收費人員工資掛鉤，形成了收入能高能低，充滿(mǎn)生機和活力的分配機制。機關(guān)工作人員統一簽定《上崗協(xié)議》，明確工作職責，按照“聚焦、提效、規范、節約” 的要求，確保完成任務(wù)到位、履行職責到位、發(fā)揮作用到位、團結協(xié)作到位、督促檢查到位。同時(shí)，多渠道鍛煉職工隊伍，在全公司范圍內組織了電工業(yè)務(wù)理論考試和職工技術(shù)比武，將成績(jì)納入績(jì)效考核，與徐州電校聯(lián)合辦學(xué)，二十七名職工中專(zhuān)畢業(yè)，七名職工通過(guò)考試取得二級注冊建造師執業(yè)資格。公司還制作企業(yè)標志牌、工作服標志、工牌、職工生日賀卡等宣傳企業(yè)形象，增強凝聚力。

拓展外部市場(chǎng)，打開(kāi)發(fā)展空間。公司將加強外部市場(chǎng)開(kāi)拓作為提高持續盈利能力的重要舉措和突破口，激勵、調動(dòng)一切可以利用的社會(huì )資源，參與市場(chǎng)競爭，業(yè)務(wù)范圍實(shí)現了從系統內向系統外、由市內向市外的兩個(gè)歷史性轉變。去年在淮安通過(guò)中標承接了50多棟、30余萬(wàn)平方米的安居小區室外供配電工程，取得一定經(jīng)濟效益的同時(shí)也積累了經(jīng)驗，為進(jìn)一步拓展電力安裝工程市場(chǎng)奠定了基礎。今年，公司乘勢而上，主動(dòng)出擊，先后完成了火車(chē)站億家園、新海糧庫等數十個(gè)配電工程項目，近期又承接了中國華電集團風(fēng)力發(fā)電項目集成線(xiàn)路、27萬(wàn)平方米的灌云美都房地產(chǎn)、連云區金港灣綜合大樓等轄區外配電工程，同時(shí)積極為用戶(hù)提供配電設備維修保養服務(wù)。

加大主業(yè)投入，穩固發(fā)展陣地。近年來(lái)，公司將發(fā)展好長(cháng)期客戶(hù)，增加供電量放在各項工作首位。加大電網(wǎng)改造力度，加強電網(wǎng)運行管理，實(shí)現了線(xiàn)路維護、運行質(zhì)量、綜合完好率、變損率四個(gè)歷史性突破。各基層供電所突出“供電服務(wù)大廳”和“電力搶修”兩個(gè)窗口建設，通過(guò)“一站式”服務(wù)，縮短擴裝接時(shí)間。青口供電所開(kāi)展了“用電安心，交費省心，計量放心，服務(wù)貼心”的“四心”惠民服務(wù)，臺北供電所開(kāi)展了“秉承服務(wù)宗旨，燃起濃濃供電情”主題活動(dòng)，臺南供電所將提高供電可靠率、減少停電時(shí)間作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的剛性指標，以客戶(hù)需求為導向，不斷優(yōu)化內部服務(wù)流程，多渠道促使供電量在高位增長(cháng)。