工投集團黨委組宣部組織的為期二天支部書(shū)記培訓班已匆匆結束，時(shí)間雖然倉促，但收獲很大，受益匪淺，開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，尤其是參觀(guān)了天明集團，留給我的印象較深，給了我很大的啟發(fā)，感慨油然而生。深深地體會(huì )到以下幾點(diǎn)：

1、創(chuàng )新才能生存。創(chuàng )新是企業(yè)長(cháng)久生存的基礎，連云港天明集團是全國500強民營(yíng)企業(yè)，之所以發(fā)展成今天這樣壯大規模，為國家創(chuàng )造如此大的效益，來(lái)源于董事長(cháng)盧明立的創(chuàng )新意識，拚搏精神，天明集團的前身是從一個(gè)破舊倒閉的造船廠(chǎng)起家，在董事長(cháng)盧明立不斷創(chuàng )新，不懈努力下，打破產(chǎn)品單一格局，按照市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，一步一個(gè)腳印，才將一個(gè)國有老企業(yè)逐漸起死回生，演變成今天輝煌的天明民營(yíng)集團企業(yè)。

2、創(chuàng )新才能發(fā)展。創(chuàng )新是一個(gè)社會(huì )、時(shí)代進(jìn)步的靈魂，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新精神，習近平總書(shū)記在十八屆五中全會(huì )上提出的五大發(fā)展理念，其中創(chuàng )新居首位，創(chuàng )新就是企業(yè)打破常規，突破現狀，敢為人先，敢于挑戰未來(lái)，謀求新境界的思維定勢，創(chuàng )新的前提是對現狀的不滿(mǎn)足，同時(shí)，創(chuàng )新是建立在對市場(chǎng)規律和本行業(yè)發(fā)展前景的正確把握基礎上，突破陳舊觀(guān)念，運用新的技術(shù)手段，實(shí)現某一領(lǐng)域的突破，從天明可以看出，不管是對產(chǎn)品的改進(jìn)還是市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，創(chuàng )新都在其中發(fā)揮巨大作用，該企業(yè)擁有多項生產(chǎn)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，他們通過(guò)創(chuàng )新，增強了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

3、創(chuàng )新才能做強。創(chuàng )新改變企業(yè)命運，已經(jīng)溶進(jìn)了天明人的血液，他們一直堅持將創(chuàng )新做為一項全面追求企業(yè)效率極限的改善活動(dòng)。為了獲取產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢，制造企業(yè)都面臨一個(gè)嚴峻的挑戰，那就是如何在微利時(shí)代生存和發(fā)展。是致力于不斷的創(chuàng )新活動(dòng)，創(chuàng )新還必須溶入企業(yè)的每一個(gè)細節，從而改變生產(chǎn)成本費用過(guò)高，贏(yíng)利能力不強；生產(chǎn)過(guò)程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高；造成產(chǎn)品積壓，占用資金多；生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平不高，影響生產(chǎn)效率和企業(yè)形象；員工積極性不高，企業(yè)活力不夠；勞動(dòng)生產(chǎn)率或設備效率不高，事故、故障、浪費多等諸多被動(dòng)局面。天明無(wú)論在管理上，還是在生產(chǎn)技術(shù)方面，通過(guò)一系列的創(chuàng )新舉措，實(shí)現了企業(yè)做大做強。

通過(guò)這次學(xué)習培訓，在今后的工作中，將汲取天明人勇于創(chuàng )新，善于創(chuàng )新，奮力拚搏精神，要解放思想，轉變觀(guān)念，拓寬思路，創(chuàng )新工作方法，腳踏實(shí)地干好支部工作。（王志勇）