安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，是關(guān)系到企業(yè)和個(gè)人財產(chǎn)和生命安全的大事。要做好這項工作，必須堅持“以人為本”的工作方針，堅持不懈、深入持久地開(kāi)展下去。我認為，抓好安全生產(chǎn)，必須做好以下幾方面工作。

一是強化員工的思想教育，全面提升員工的安全意識。基層供電所員工的安全生產(chǎn)意識首先表現在思想認識上。員工思想上重視安全生產(chǎn)是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。因此，基層供電所必須引導員工深刻認識確保安全生產(chǎn)的極端重要性，做到在任何時(shí)間，任何情況下對安全生產(chǎn)工作都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意。要引導員工牢固樹(shù)立“安全重于泰山”、“安全是最大的經(jīng)濟效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針;要加大對各項安全生產(chǎn)規程、規定的執行力度學(xué)習和教育，做到有規可行，有章可循。

二是強化制度建設和組織保證，保證安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。全面提高員工的安全生產(chǎn)思想認識，要從夯實(shí)安全管理基礎，明確安全生產(chǎn)責任工作抓起，注重“兩票三制”工作的管理?！皟善比啤笔请姌I(yè)安全生產(chǎn)保證體系幾項工作內容中的最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設備的重要手段和措施，任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執行上找到原因。所以，加強對“兩票三制”的管理與監督，是確保安全生產(chǎn)工作的重要內容，供電所必須進(jìn)一步加大工作的執行力度。抓好“兩票三制”工作，一是要進(jìn)一步完善有關(guān)制度的工作細則;二是要加強全員培訓工作力度，特別是加大對三種人的培訓力度，做到定期并嚴格理論考試;三是要加大績(jì)效考核工作力度，通過(guò)定期和不定期的檢查，嚴格落實(shí)責任，實(shí)施獎罰，從而激勵員工自覺(jué)做好工作。要嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規章制度，組織員工定期開(kāi)展安全性評價(jià)工作，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)分析例會(huì )，建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、檔案、臺帳和記錄，依照電力法規的有關(guān)規定，認真做好安全用電知識的宣傳普及工作。確保安全措施，技術(shù)措施和組織措施三到位。

三是強化員工安全業(yè)務(wù)技能訓練，杜絕工作中的習慣性違章。員工在生產(chǎn)工作中養成良好的習慣非常重要。然而，施工現場(chǎng)的習慣性違章現象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，我們在日常的工作中，經(jīng)常會(huì )遇到某些員工做事憑經(jīng)驗，時(shí)間一長(cháng)便成習慣，不良的習慣就導致違章，最后出現事故。比如，外線(xiàn)登桿作業(yè)不戴安全帽、不檢查桿根，不系安全帶;設備檢修不認真執行“作業(yè)指導書(shū)”和“兩票”制度;作業(yè)現場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位，或流于形式。例如，設備或線(xiàn)路檢修，為了省事，不驗電、不掛接地線(xiàn)、不設安全遮攔等等。特別是在故障搶修，和搶工程進(jìn)度時(shí)，以時(shí)間緊任務(wù)重為理由，而忽視了“安全作業(yè)指導書(shū)制度”這些在實(shí)際工作中，養成的違章違紀惡習和不良的工作方式將嚴重威脅著(zhù)電網(wǎng)安全生產(chǎn)。所以我們一定要處理好組織措施和技術(shù)措施，和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。我們一定要牢固樹(shù)立“風(fēng)險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，時(shí)時(shí)、處處牢記電業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，加強宣傳、教育和培訓工作力度，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴。一要培訓到人，培訓到現場(chǎng)，改變憑經(jīng)驗做事的壞習慣;二要加強監管力度，對習慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，做到不講人情、不講面子，嚴格管理，加重處罰。三要端正員工思想態(tài)度、努力提高全員安全意識，對照《安規》，做到時(shí)時(shí)刻刻查漏洞、找差距。

　　四是圍繞安全工作目標，把好安全生產(chǎn)管理細節關(guān)。安全生產(chǎn)是一條射線(xiàn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)?；鶎庸╇娝挥袑⒏黜椌唧w工作做實(shí)、做細、做好，才能確保電網(wǎng)的運行安全。因此，要抓好基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，就要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標，把好安全生產(chǎn)管理細節關(guān)。要把安全生產(chǎn)管理工作結合到實(shí)現安全目標的過(guò)程中去，確保安全；要和現場(chǎng)安全檢查工作結合起來(lái)，做到有計劃、有組織地開(kāi)展工作；要加強安全措施和加強對現場(chǎng)監督的管理，確保班組作業(yè)安全；班組作業(yè)安全就是要狠抓班組機構建設，強化組織領(lǐng)導，要狠抓制度的執行，嚴格落實(shí)各項安全措施，要狠抓工作檢查與考核，從而把準安全脈搏、嚴把安全關(guān)口；要把安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務(wù)培訓工作結合起來(lái)，突出對員工安全意識和基本技能的強化培訓，通過(guò)培訓，不斷提高員工保人身、保設備、保電網(wǎng)的意識，從而杜絕高空墜落，人身觸電，倒桿砸傷等事故的發(fā)生。

總之，抓好基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，一定要以人為本，以設備為載體，以管理為手段，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，要建立健全安全生產(chǎn)保障體系，強化安全工作計劃，細化安全責任，確保規范管理，做到先防、早防、提前防，防范于未然。（郁雷海）