供電公司在“一年小灶”取得成果的基礎上，持續扎實(shí)抓牢安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治各項工作，及時(shí)圍繞安全目標成效、工作開(kāi)展措施、全年進(jìn)度安排、梳理關(guān)鍵節點(diǎn)、優(yōu)化工作機制5個(gè)方面為工作抓手，壘好“三年大灶”為工作方向，全面做好安全生產(chǎn)工作。

緊盯安全目標，壓實(shí)責任層級。安全目標確立嚴格按照省市精神、集團具體要求，針對安全管理工作范疇，對內細化，延伸到邊。將安全目標通過(guò)責任層級的劃分和聯(lián)系，堅持將安全目標責任制范圍，落實(shí)延伸到班組，涵蓋至個(gè)人。同時(shí)，公司上下各層級安全負責人緊盯安全促生產(chǎn)，目標保效績(jì)，這一方向原則，并時(shí)刻提醒要求各單位安全責任人，牢記安全不放松，堅持不懈保安全。

完善工作措施，抓牢應急防控。公司多措并舉筑牢安全防線(xiàn)，堅持安全生產(chǎn)一票否決制度，杜絕違規違章操作。全力推進(jìn)優(yōu)化各項應急管理辦法，加大安全應急防控資金投入，及時(shí)做好安全應急防控物資更新補位。全力實(shí)施管風(fēng)險、管應急，管防控的三位一體管理辦法，以制度釋放管控要求，以方案做到未雨綢繆。定期開(kāi)展應急措施臺賬抽查工作，定期組織應急教育學(xué)習活動(dòng)、應急防控實(shí)踐活動(dòng)

總領(lǐng)全年進(jìn)度，戰略謀篇布局。在2021年嚴格按照公司安全管理年度計劃，梳理任務(wù)排期，列出任務(wù)清單，逐項落實(shí)排期任務(wù)。具體做到：事事安排有計劃，計劃落實(shí)有痕跡，工作完成有影像，工作完成有報告，全面實(shí)現環(huán)節落實(shí)及時(shí)閉合。確保前后工作安排緊密銜接，保障電力運行平穩；確保重點(diǎn)工程的安全管理專(zhuān)項運作，獨立建檔，力爭安全施工建設從一而終，安全無(wú)事故。

堅持隱患排查，及時(shí)跟蹤復查。以安全管理高壓態(tài)勢，開(kāi)展安全隱患排查工作，做好日常例行安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、綜合安全檢查。以“零容忍”的安全管理要求，加大安全隱患排產(chǎn)力度，針對各級隱患，加強梳理力度；以“伸進(jìn)去，低下來(lái)”的檢查常態(tài)，對各供電所變、小區變、供電線(xiàn)路進(jìn)行細致檢查，查出一項，辦理一項，嚴格按照“無(wú)整改”新規思想，督查安全責任單位，自查隱患，立行立改。

織密橫縱網(wǎng)格，優(yōu)化工作機制。堅持優(yōu)化“雙控預防”安全管控機制，嚴格按照系統隱患清單，將雙控預防、綜合治理工作落實(shí)到位。全力普查線(xiàn)路運行狀態(tài)，加強安全巡視巡檢工作。以“網(wǎng)格”劃分轄區責任田；在橫向上，將安全管理運行、施工安全環(huán)境優(yōu)化到位；在縱向上，以重大風(fēng)險源為重點(diǎn)排查對象，序時(shí)開(kāi)展密閉空間、大型設備（材料）吊裝現場(chǎng)、耐壓試驗等專(zhuān)項安全檢查工作。

（劉福勇、王雨）