3月25日下午，公司召開(kāi)2009年度安全工作會(huì )議。公司領(lǐng)導、公司安委會(huì )成員，各供電所行政主要負責人、分管安全負責人、公司安全技術(shù)科全體人員參加了會(huì )議。 會(huì )議由公司黨總支委員袁慶國主持。會(huì )上，公司安全技術(shù)科科長(cháng)徐磊傳達了集團公司安全科技工作會(huì )議精神；總支委員、副經(jīng)理徐開(kāi)金總結2008年度安全生產(chǎn)工作，部署2009年安全生產(chǎn)工作；簽訂了2009年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，最后，公司書(shū)記、經(jīng)理范益寶對當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和安全工作提出了要求。

范經(jīng)理的講話(huà)集中概括為“突出兩個(gè)重點(diǎn)，加強三個(gè)力度，確保五個(gè)到位”。

突出抓好安全生產(chǎn)“雙控”管理措施的落實(shí)。范經(jīng)理講，實(shí)施安全生產(chǎn)“雙控”管理，是集團公司全面貫徹落實(shí)國家“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的一項重要措施，也是破解當前安全生產(chǎn)管理難題的一項最新舉措。其目的是變“亡羊補牢”為事前控制，預防事故發(fā)生，充分體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的戰略方針。供電公司是特殊工種作業(yè)的行業(yè)，安全風(fēng)險相對較大，通過(guò)實(shí)施安全“雙控”管理，可以真正實(shí)現全員的“人人重視安全工作，人人參與安全管理”的安全工作新格局，意義十分重大。我們在實(shí)施過(guò)程中，工作上必須創(chuàng )新，管理上加強力度，制度上確保完善，形式上豐富多樣。要加強人和物不安全因素的分析甄別，歸納總結，登記建檔。抓好工作環(huán)境中各類(lèi)危險源的辨別工作，按人身事故、責任事故、設備事故的特征，對各種危險源可能帶來(lái)事故的嚴重程度、傷害后果及防范措施，匯編成冊，印發(fā)到公司每一位員工手中。抓好事故的除險及及預防工作，各基層單位是事故隱患查處的第一責任人，要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)的工作職責，制定好事故的除險及預防措施，確保不發(fā)生人身、設備事故。

突出抓好安全風(fēng)險抵押金的考核工作。實(shí)施安全風(fēng)險抵押金考核工作，是公司為了進(jìn)一步加強安全工作，提高安全管理水平的一項重要措施。公司新近出臺了《安全風(fēng)險抵押金考核獎懲辦法（討論稿）》，各基層單位要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)行討論，集中全體員工智慧結晶，體現多數員工的切身利益，討論的結果上報公司。公司安全生產(chǎn)技術(shù)科要及時(shí)做好《考核辦法》的修訂工作，出臺的《考核辦法》要深入細化到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節，起到促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的目的。各基層領(lǐng)導班子要十分重視安全風(fēng)險抵押金的考核工作，按照《考核辦法》的具體要求，開(kāi)展本單位的安全生產(chǎn)管理工作，切忌擺形式，走過(guò)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現，公司將嚴肅追究單位的黨政責任人的責任。公司機關(guān)職能部門(mén)也要不定期的進(jìn)行明察暗訪(fǎng)，督促檢查《考核辦法》的執行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通報。年終，公司將根據《考核辦法》的規定，對基層單位安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考評兌現，宣傳典型，鞭策后進(jìn)，務(wù)求安全管理工作取得實(shí)效。

范經(jīng)理要求，在安全生產(chǎn)管理上，我們還要切實(shí)加大三個(gè)方面的工作力度。一是要加大安全生產(chǎn)教育的力度，定期抓好職工的安全生產(chǎn)教育培訓工作，完善各崗位安全生產(chǎn)操作規程，突出安全生產(chǎn)警示教育的作用。上半年，公司將對基層單位領(lǐng)導班子、管理人員、班組長(cháng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)的教育培訓工作，邀請有關(guān)專(zhuān)家現場(chǎng)授課，講解指導。收集各類(lèi)安全警示教育資料，制作成影視光碟，供公司全體員工學(xué)習。二是加大安全生產(chǎn)年工作力度，公司職能部門(mén)和各基層單位一定要加強領(lǐng)導、制定方案、精心組織、落實(shí)措施，布置安全生產(chǎn)年的各項活動(dòng)。同時(shí)要加強宣傳報道工作，務(wù)必使安全生產(chǎn)年各項活動(dòng)搞的有聲有色。為了配合安全生產(chǎn)年活動(dòng)，公司將在安全月期間開(kāi)展“安全在我心中”演講比賽和安全預案演練活動(dòng)，各單位提前做好準備。三是加大對未遂事故的處理，在處理力度未遂事故等同于事故處理，對相關(guān)責任人一查到底，決不姑息。

在日常抓好安全管理工作上，范經(jīng)理要求各部門(mén)、基層單位確保五個(gè)到位。一是安全工作網(wǎng)絡(luò )化管理到位，利用公司現有網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，將安全生產(chǎn)管理臺帳納入公司統一的網(wǎng)絡(luò )化管理模式中，實(shí)現安全生產(chǎn)臺帳的動(dòng)態(tài)化管理。二是安全生產(chǎn)檢查到位，不放過(guò)每一處細小環(huán)節，嚴禁在檢查中應付差事，馬虎了事，或“以填代查”，確保檢查不留死角。三是隱患整改到位，各基層單位發(fā)現的事故隱患要按照“三定”的原則，及時(shí)進(jìn)行整改，整改有困難的，要上報公司，由公司組織有關(guān)人員，制定方案，安排整改。不具備立即整改條件的事故隱患，要制定安全可靠的防范措施，加強監控，預防發(fā)生事故。四是安全監護工作到位，要體現在對人和機的監護上。帶電作業(yè)或危險作業(yè)必須做到專(zhuān)人監護，明確監護人員的職責，確保作業(yè)人員不發(fā)生人身安全事故。用“四表”監控法的形式加強對設備、設施控制，監護人員發(fā)現異常，及時(shí)處理，確保不發(fā)生重大設備事故。五是制度執行到位，嚴厲查處“三違”現象，著(zhù)力構建安全生產(chǎn)新秩序，嚴格執行安全生產(chǎn)操作規程，開(kāi)展以“典型示范、引領(lǐng)安全發(fā)展”為主要內容的解剖安全生產(chǎn)發(fā)壞典型行動(dòng)，促進(jìn)安全管理不斷創(chuàng )新。

（公司安全技術(shù)科））