10月30日，公司召開(kāi)整合重組后的首次黨政負責人會(huì )議。會(huì )上，相關(guān)人員分別匯報交流了今年1-10月份行政和黨建工作情況，黨委書(shū)記、經(jīng)理范益寶對前一階段工作進(jìn)行全面總結，對下階段工作作部署，并提出明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作總體思路；公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席盧明生就當前黨建工作提出要求。

范經(jīng)理說(shuō)，今年以來(lái)，各供電所圍繞“爭市場(chǎng)、保穩定、促發(fā)展”的年度工作主題，努力克服金融危機和經(jīng)濟下行帶來(lái)的宏觀(guān)不利因素，實(shí)現了“四超，兩突破，兩提升”，即：供電量超歷史、市場(chǎng)開(kāi)拓超歷史、工程利潤超歷史、低維費提取超歷史，資產(chǎn)重組明顯突破、產(chǎn)業(yè)結構調整取得突破，企業(yè)形象得到提升、機關(guān)形象得到提升。

1—10月，全公司供電量為4666.8KWH，提前2個(gè)月完成年度計劃，預計全年可達5500萬(wàn)度，是歷史上最好的一年。市場(chǎng)開(kāi)拓呈現出體量大、影響大、效益顯著(zhù)的特點(diǎn)，下半年相繼承接了中國華電集團風(fēng)力發(fā)電項目集成線(xiàn)路、27萬(wàn)平方米的灌云美都房地產(chǎn)、連云區金港灣綜合大樓等轄區外配電工程。上述幾個(gè)工程使利潤突破1000萬(wàn)，低維費提取首次突破2000萬(wàn)。雖然，重組后的公司資產(chǎn)規模已經(jīng)達到9000萬(wàn)，但要居安思危、居危思進(jìn)，通過(guò)資產(chǎn)重組推進(jìn)、幫助、支持公司發(fā)展。今年公司先后投入2500萬(wàn)資金參股和控股臺北鹽場(chǎng)新型建材和淮鹽大酒店兩個(gè)項目，目前均推進(jìn)順利，使產(chǎn)業(yè)結構調整由藍圖變?yōu)楝F實(shí)。此外，在不久前的集團公司籃球賽上公司取得第2名的好成績(jì)，紀委舉辦的勤廉贊文藝匯演中，公司選送的節目又全部獲獎。同時(shí)，加強機關(guān)整頓，從整體環(huán)境到工作作風(fēng)、工作紀律都有很大改進(jìn)，這些均在不同程度上提升了企業(yè)和機關(guān)形象。年底前，著(zhù)重做好風(fēng)力發(fā)電項目集成線(xiàn)路安裝的前期準備、清收個(gè)人欠款和工程款、進(jìn)行資產(chǎn)發(fā)包、編制2010年預算計劃、淮鹽大酒店總經(jīng)理招聘等項工作。

范經(jīng)理就明年工作提出了整體思路，概括為，推進(jìn)三個(gè)創(chuàng )新，加快五個(gè)步伐。

推進(jìn)三個(gè)創(chuàng )新具體為，一是推進(jìn)管理機制創(chuàng )新。公司將逐步推行臺塑的E化管理，工作任務(wù)分配取消口頭交辦、下達計劃等形式，由辦公室通過(guò)網(wǎng)絡(luò )布置，績(jì)效考核部門(mén)負責考核，建立電子商務(wù)平臺，實(shí)現工資系統與考核系統對接，從而節約費用、提高效率，公司將開(kāi)發(fā)相應軟件，在規定時(shí)間內提醒催辦，明年要評選出10優(yōu)管理人員。二是推進(jìn)黨建考核機制創(chuàng )新。創(chuàng )新考核方式，將經(jīng)濟指標與黨建指標掛鉤；創(chuàng )新檢查方式，由現場(chǎng)檢查向網(wǎng)絡(luò )檢查轉變，每月檢查黨建平臺使用情況，看是否有空欄等；創(chuàng )新黨務(wù)公開(kāi)形式，公開(kāi)工作內容，組織黨員評議支部，促進(jìn)形式與內容的統一。三是推進(jìn)干部評價(jià)機制創(chuàng )新。公司將改變以票評人的傳統做法，將績(jì)效考核與干部年終考察相結合，評價(jià)干部看主流、看政績(jì)，對想干事能干事的干部給予客觀(guān)公正的評價(jià)。

加快五個(gè)步伐歸納為，一是加快產(chǎn)業(yè)結構調整步伐。公司將依托30萬(wàn)噸燒堿產(chǎn)業(yè)鏈尋求合作，謹慎決策，原則上考慮見(jiàn)效快、拉動(dòng)大的化工項目。還要利用好位于臨洪大道附近的40畝地塊，擇機上馬合適項目。二是加快服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐。各供電所可為相關(guān)客戶(hù)提供設備維修、保養等服務(wù)，主動(dòng)增強聯(lián)系客戶(hù)的意識，目前看來(lái)，此項業(yè)務(wù)有廣闊空間。三是加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。全體員工在日常對外交往中都要責無(wú)旁貸地宣傳公司、推介公司，充分利用好公司的資質(zhì)優(yōu)勢，擴大工程承接量。四是加快虧損單位扭虧增盈步伐。堅持開(kāi)源節流、過(guò)緊日子的方針，調整農場(chǎng)、市場(chǎng)、拖輪公司等單位的發(fā)展方向，原則上不再搞制造業(yè)，著(zhù)眼于商貿流通，優(yōu)化資源配置，避免資源閑置，使其產(chǎn)生最大效益。還要調整考核方案，對于超額完成指標的單位給予特殊獎勵。五是加快法人治理結構建步伐。要解決好體制、機制等問(wèn)題，爭取成立全資子公司，向集團化方向邁進(jìn)，提高公司自我發(fā)展和市場(chǎng)競爭力。

會(huì )上，盧書(shū)記對當前公司黨建及工會(huì )工作進(jìn)行了部署，簡(jiǎn)要綜合如下：一是認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì )精神；二是鞏固深化學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的活動(dòng)成果，建立長(cháng)效機制，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導各項工作；三是夯實(shí)黨建工作基礎，完善“三會(huì )一課”、定期學(xué)習等制度；四是進(jìn)一步做好宣傳報道工作；五是加強干部職工形勢任務(wù)教育；六是進(jìn)一步加強干部作風(fēng)建設；七是對照黨建目標責任書(shū)內容，全力沖刺，力爭全面完成年初各項黨建指標；八是做好年終信訪(fǎng)穩定工作；九是做好公司一屆一次職代會(huì )籌備工作；十是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。(蔣楊)