2月18日，公司一屆二次職工代表大會(huì )在淮鹽大酒店隆重召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶作工作報告。會(huì )議審議并通過(guò)了有關(guān)方案，簽訂了2011年度集體合同，表彰了2010年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶在工作報告中指出，2010年，公司堅持改革創(chuàng )新，把握發(fā)展機遇，以促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展為主線(xiàn)，以推進(jìn)黨建一體化為動(dòng)力，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，做強做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，著(zhù)力提高企業(yè)發(fā)展整體競爭力和規模效益，較好的完成了各項目標任務(wù)。一是鞏固供電主業(yè)，企業(yè)抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強。公司強力推進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)、主變容量擴容和工程創(chuàng )收工作，銷(xiāo)售電量8023萬(wàn)KWH，為上年同期的140.29%；承接工程3486.5萬(wàn)元，為上年同期172.26%。二是理清工作思路，傳統產(chǎn)業(yè)盈利能力進(jìn)一步增強。認真做好資源整合、內部挖潛、嚴格管理、開(kāi)拓市場(chǎng)四篇文章，強化管理，創(chuàng )新機制，宋跳農場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、拖輪公司全年減虧68萬(wàn)元，實(shí)現利潤31.78萬(wàn)元。三是開(kāi)發(fā)新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可持續發(fā)展能力進(jìn)一步增強。強化主業(yè)輻射作用，電力服務(wù)取得新突破，強化酒店品牌建設，餐飲服務(wù)業(yè)取得新突破，發(fā)揮關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在副食品供應上取得突破。四是推進(jìn)管理創(chuàng )新，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強。大力開(kāi)展學(xué)臺塑活動(dòng)，大力推進(jìn)信息化建設，大力推進(jìn)虧損企業(yè)的機制創(chuàng )新，在淮鹽大酒店大力推進(jìn)國有企業(yè)嫁接民營(yíng)管理的新機制。五是創(chuàng )建和諧企業(yè)，公司發(fā)展軟實(shí)力進(jìn)一步增強。開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系達標企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，破格晉升為市先進(jìn)企業(yè)；臺北供電所辦公樓落成，徐圩供電所辦公樓調整到位，臺南供電所搬入新樓辦公，灌西供電所辦公樓選址和圖紙設計已經(jīng)確定；調整了養老金基數和公積金繳存比例，調高了基層供電所工資標準，民生改善力度加大，企業(yè)和諧，實(shí)現了企業(yè)發(fā)展成果全員分享。2010年，全公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9508.73萬(wàn)元，為上年同期145.98%；實(shí)現利潤3129.99萬(wàn)元，為上年同期的 192.18 %；職工人均收入4.38萬(wàn)元，為上年同期的110%；淮鹽大酒店當年開(kāi)業(yè)，當年盈利91萬(wàn)元，并順利晉升為三星酒店，被評為連云港市餐飲安全示范單位，在連云港市33家星級賓館攜程網(wǎng)用戶(hù)評價(jià)名列第四。

范總在《工作報告》中總結回顧了公司“十一五”工作，對“十二五”發(fā)展作出了總體部署?！笆晃濉逼陂g，面對復雜多變的發(fā)展環(huán)境，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大職工，以突出解放思想為先導，創(chuàng )新機制增強活力；以突出主營(yíng)業(yè)務(wù)為根本，增供擴銷(xiāo)增強實(shí)力；以突出四大戰略為抓手，固本強基增強動(dòng)力；以突出政策爭取為支撐，積極協(xié)調增強合力，攻難克艱，銳意進(jìn)取，公司由小變大，由弱變強，兩個(gè)文明建設穩步推進(jìn)，經(jīng)濟工作實(shí)現了跨越發(fā)展。經(jīng)濟實(shí)力邁上新臺階，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現新局面，改革創(chuàng )新邁出新步伐，職工收入實(shí)現大提高，公司利潤由“十一五”期初的收支平衡增加到3127萬(wàn)元；職工人均收入由期初的0.96萬(wàn)元增加到4.38萬(wàn)元；產(chǎn)業(yè)由初期的一個(gè)發(fā)展到現在的供電、酒店、工程安裝、新型建材、商貿流通等五個(gè)。

“十二五”期間，公司要以“立足新起點(diǎn)，推進(jìn)新跨越”為主題，以加快戰略性結構調整為主線(xiàn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以新興產(chǎn)業(yè)為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，堅持創(chuàng )新發(fā)展、跨越發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施資本運作、結構調整、產(chǎn)業(yè)組合和人才興企四大戰略，準確把握面臨的機遇，積極應對新的挑戰，實(shí)現新一輪跨越發(fā)展，把公司建設成為連云港市知名企業(yè)。到2015年，全公司營(yíng)業(yè)收入實(shí)現6個(gè)億，利潤6000萬(wàn)元。

談到2011年工作部署時(shí)，范總指出，今年是“十二五”的開(kāi)局之年，又是建黨90周年，做好今年工作意義重大。全公司上下要進(jìn)一步統一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng )新發(fā)展舉措，牢固樹(shù)立爭先意識、成本意識、創(chuàng )新意識，在把握大局中堅定信心，在攻堅克難中增強斗志，在傳承經(jīng)驗中創(chuàng )新思維，在推動(dòng)實(shí)踐中統一行動(dòng)，增強推動(dòng)公司新一輪跨越發(fā)展的使命感和責任感，以更加清晰的發(fā)展思路、更加有力的發(fā)展舉措、更加突出的發(fā)展成果，擔當好集團公司創(chuàng )收創(chuàng )效排頭兵的重任。一是突出產(chǎn)業(yè)結構調整，進(jìn)一步提升可持續發(fā)展能力。推進(jìn)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程，推進(jìn)工廠(chǎng)化生產(chǎn)食用菌工程，推進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工程，推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)強基工程。二是突出精細化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。加大單位成本控制力度，加大政策引導激勵力度，加大單位之間對標力度，加大規章規程修訂力度，加大財務(wù)管理力度，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度。三是突出信息化建設，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。配合集團公司，做好ERP系統軟件的商務(wù)談判工作，做好財務(wù)、收費、辦公自動(dòng)化軟件等資源的整合，做好功能設計工作。四是突岀和諧創(chuàng )建，進(jìn)一步提高企業(yè)戰斗力和凝聚力。加強干部隊伍建設，加強機關(guān)作風(fēng)建設，加強職工隊伍建設，扎實(shí)做好精神文明建設。五是突出安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)水平。認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理體系和應急救援體系的建設，繼續執行安全一票否決制，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎工作，積極推進(jìn)安全基礎臺帳網(wǎng)絡(luò )化管理。（司辦、司工、司宣）