3月9日至14日，為推進(jìn)公司一屆二次職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)，公司分別在各供電所、公司本部、淮鹽大酒店召開(kāi)了流動(dòng)辦公會(huì )。各單位分別就職代會(huì )精神貫徹情況、本單位黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工會(huì )等方面工作作了匯報，公司有關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行了座談交流，分管領(lǐng)導分別就分管工作提出要求。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華主持，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶對各單位提出的問(wèn)題與建議，現場(chǎng)逐一進(jìn)行了解答，并對各單位做好全年工作提出了具體要求。

范總在講話(huà)中指出，這次流動(dòng)辦公會(huì )既是檢查各單位落實(shí)公司職代會(huì )精神情況，也是檢查各單位今年工作安排。聽(tīng)取各單位的工作匯報以及各部門(mén)的座談交流，感覺(jué)很振奮，概括起來(lái)有“三個(gè)感觸”：一是行動(dòng)迅速，扎實(shí)到位。各單位召開(kāi)職工大會(huì )，學(xué)習貫徹公司職代會(huì )精神，將公司“十二五”發(fā)展目標和今年工作任務(wù)分解落實(shí)到人頭。二是思路清晰，舉措得力。各單位圍繞公司“團結、創(chuàng )新、超越”年度工作主題，結合單位實(shí)際，理清發(fā)展思路，確定發(fā)展方向，制定加快發(fā)展的措施。三是氛圍濃厚，信心倍增。各單位積極面對新形勢、新任務(wù)，廣泛動(dòng)員，深入推進(jìn)，將廣大職工凝聚到轉型發(fā)展上來(lái)。

范總在講話(huà)中強調，當前最為關(guān)鍵的工作就是狠抓落實(shí)，要堅定保成果再創(chuàng )新佳績(jì)的信心，解決工作中存在的問(wèn)題，掀起新一輪發(fā)展熱潮，要著(zhù)重從五個(gè)方面開(kāi)展工作，取得新成就：

一是加大創(chuàng )收轉型步伐，在社會(huì )化服務(wù)上取得新突破。各供電所要提高認識，未雨綢繆，著(zhù)眼長(cháng)遠，大力發(fā)展園區內前景廣闊的電力服務(wù)，發(fā)展電力服務(wù)要與電力工程施工同步進(jìn)行，逐步向社會(huì )化推進(jìn)。對園區內用戶(hù)從進(jìn)園開(kāi)始就摸底排隊，有針對性地對接，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)展和鞏固為固定的用戶(hù)，保證職工收入穩定增長(cháng)。

二是加大精細化管理步伐，在降本增效上取得新突破。繼續深入開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，從理念上加以引導職工艱苦創(chuàng )業(yè)。各供電所要有憂(yōu)患意識，本著(zhù)急需、必要的原則降本降耗，開(kāi)辟新的節約增長(cháng)點(diǎn)，要從內部管理上進(jìn)行挖潛，在保證設備維護費用正常使用的基礎上減少不必要的浪費；要從對標、立標上、線(xiàn)損上注重挖潛。宋跳農場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、拖輪公司三個(gè)單位都是以資產(chǎn)租賃為主，經(jīng)營(yíng)思路上要圍繞提高資產(chǎn)租賃價(jià)格、提高出租率、減少費用支出做文章、抓挖潛，千方百計增加收入；淮鹽大酒店重點(diǎn)是強化成本控制，進(jìn)一步細化費用分解考核、績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)分析和“雙軌制”比價(jià)采購工作。

三是加大增供擴銷(xiāo)的步伐，在提升能力上取得新突破。各供電所要以提升服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得用戶(hù)信任，以好促穩，以好促擴保證供電量相對穩定。宋跳農場(chǎng)目前可搞無(wú)公害蔬菜試點(diǎn)，加快推進(jìn)蘑菇的種植。農貿市場(chǎng)要積極拓展其他酒店供應，千方百計增加蔬菜配送量，重點(diǎn)是價(jià)格上要有競爭力，從中間商走向批發(fā)商；要加強與城管的協(xié)調，減少馬路市場(chǎng)的占有，增加攤位出租率。拖輪公司要發(fā)揮沿路優(yōu)勢提高房屋出租率和租金，積極探索廣告招租?；贷}大酒店要強化品牌創(chuàng )建，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)軟環(huán)境建設，推進(jìn)喜宴大廳加層建設，推進(jìn)淮揚菜結合鹽場(chǎng)土菜打造淮鹽特色菜肴建設，推進(jìn)大營(yíng)銷(xiāo)建設，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。

四是加快信息化推進(jìn)的步伐，在網(wǎng)絡(luò )建設上取得新突破。一要抓流程再造，借助現代化信息工具，實(shí)施信息化管理向班組延伸；二要抓黨建e化管理，推動(dòng)考核的自動(dòng)化，增加量化考核，增加客觀(guān)性，減少人為的主觀(guān)性；三要抓安全網(wǎng)絡(luò )管理，推行安全標準化，有針對性地將復雜、繁多的條規進(jìn)行梳理，盡可能的簡(jiǎn)化，制定符合供電情況的具有可操作性的方案，加以實(shí)施和落實(shí)。

五是加快“雙品牌”創(chuàng )建的步伐，在黨建一體化上取得新突破。推進(jìn)“黨建強、發(fā)展強”，開(kāi)展“雙評”活動(dòng)、“當好排頭兵，再做新貢獻”主題教育活動(dòng)和迎接建黨 90周年 活動(dòng)。為此，要在四個(gè)提高上下功夫：一要在提升企業(yè)形象上下功夫，利用一切媒體、平臺加大公司宣傳；二要在黨建網(wǎng)絡(luò )平臺提升上下功夫，推進(jìn)基礎工作不斷上臺階；三要在黨建電化教育上下功夫；四要在推進(jìn)“雙評”上下功夫。

公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華著(zhù)重強調，要加強工程施工現場(chǎng)管理，規范臨時(shí)用電管理，加強施工工具保管和電力設備采購，重視電氣設備試驗。

公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席盧明生在會(huì )上要求：一要做好黨員冬訓總結和加強宣傳工作，繼續抓好十七屆五中全會(huì )精神的學(xué)習及國家“十二五”規劃等的學(xué)習；二要進(jìn)一步深化落實(shí)一屆二次職代會(huì )精神；三要加強網(wǎng)絡(luò )平臺使用和完善，以黨建帶工建，加強基層分會(huì )基礎臺賬建設和職工建家工作；四要開(kāi)展廉政文化進(jìn)家庭活動(dòng)，加強黨風(fēng)廉政建設。

公司副總經(jīng)理徐開(kāi)金就安全工作特別強調：要加強設備管理，做好所有配電設備系統接地檢查測量，保證靈敏可靠，做好防春季“鳥(niǎo)害”工作，做好變壓器正常維護工作；要加強安全教育管理，開(kāi)展全員安規學(xué)習、職工技術(shù)素質(zhì)學(xué)習；要加強征地范圍內資產(chǎn)巡視與管理；要做好直屬單位消防應急預案的制定和演練。（司辦 司宣）