2012年1月6日，公司在淮鹽大酒店舉辦班組長(cháng)培訓班。各供電所所長(cháng)、副所長(cháng)、班組長(cháng)、直屬單位行政負責人、機關(guān)部門(mén)負責人等計33人參加了為期一天的培訓。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶在培訓班上作了重要講話(huà)。

培訓班上，參加培訓人員重點(diǎn)學(xué)習了《公司班組管理考核辦法》有關(guān)要求以及班組管理網(wǎng)絡(luò )平臺的使用。集團公司工會(huì )副主席盧同根應邀作了題為《用優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)思想再解放》的報告。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席在開(kāi)班式上作了專(zhuān)題發(fā)言。

范總在講話(huà)中指出，要高度重視，進(jìn)一步提高對班組管理重要性認識。具體要樹(shù)立“三種理念”，做到“三個(gè)堅持”和“四個(gè)轉變”。要樹(shù)立“上面千條線(xiàn)，下面一根針”的理念；樹(shù)立班組長(cháng)責任重大的理念；樹(shù)立檢驗全體干部職工工作成效的理念。要堅持上下聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)調、共同推進(jìn)；堅持以人為本，全面提升職工素質(zhì)；堅持行政一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓推動(dòng)。要將安全管理由零事故向零違章轉變；生產(chǎn)工作由單一型向安全、高質(zhì)量、效益綜合型轉變；生產(chǎn)管理由被動(dòng)約束向自主管理轉變；階段性向常態(tài)化轉變。

范總強調，要狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提高班組執行力。著(zhù)重抓好“三個(gè)落實(shí)”。要圍繞班組管理考核辦法“四化”要求，抓好制度的落實(shí)，抓好班組長(cháng)經(jīng)常性業(yè)務(wù)技能培訓工作的落實(shí)，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理措施的落實(shí)。要強化考核，進(jìn)一步提升班組管理水平。需要保證“四個(gè)到位”。定期考核制度到位，兩三個(gè)月考核一次；經(jīng)濟考核到位，今年將班組考核納入基層單位責任書(shū)考核，建立業(yè)績(jì)評價(jià)體系；與選拔任用掛鉤，今后基層供電所副職選用須有2年以上班組長(cháng)經(jīng)歷；獎懲到位，年內要召開(kāi)班組管理表彰大會(huì )。(司宣)