7月12日，公司一屆三次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議在淮鹽大酒店召開(kāi)。參加會(huì )議的人員有公司一屆三次職代會(huì )主席團成員、各代表團正副團長(cháng)、各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )主任、各單位領(lǐng)導班子成員及公司機關(guān)全體管理人員。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席盧明生主持。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華傳達了集團公司四屆四次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議精神。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶作了題為《咬定目標，狠抓落實(shí)，為全面完成全年各項任務(wù)而努力奮斗》重要講話(huà)。

范總在講話(huà)中指出，上半年公司經(jīng)濟運行繼續保持良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項目標任務(wù)。1－6月份全公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4637.46萬(wàn)元，完成年計劃65.84%，為去年同期115.40 %；購進(jìn)電量4759萬(wàn)KWh，完成年計劃的59.49%，為去年同期118.29%；實(shí)現綜合利潤1796.94萬(wàn)元，完成年計劃71.16%，為去年同期125.75%。主要做了四個(gè)方面工作：一是強化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新業(yè)績(jì)。具體表現在：電力營(yíng)銷(xiāo)保持高位增長(cháng)；酒店經(jīng)營(yíng)實(shí)現新的飛躍；資金運轉效率明顯提升；工程創(chuàng )收呈現穩定增長(cháng)；傳統產(chǎn)業(yè)迸發(fā)新的活力。二是精心謀劃，迎難而上，結構調整取得新成效。全力以赴推進(jìn)電氣設備試生產(chǎn)工作,嚴把生產(chǎn)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、管理關(guān)和培訓關(guān);加強與市供電公司的溝通和協(xié)調，千方百計推進(jìn)主變增容工作；創(chuàng )造條件推進(jìn)投標資質(zhì)申領(lǐng)工作，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和機電專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)申領(lǐng)手續辦理己順利通過(guò)。三是嚴格考核，落實(shí)責任，班組建設取得新突破。按照“嚴格考核、督查推進(jìn)”的原則，深入開(kāi)展以建設“四化”為主要內容的星級班組創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)現了“一個(gè)全覆蓋四個(gè)到位”，即班組建設實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )全覆蓋，班組建設標準制定到位，班組建設硬件配備到位，班組建設考核到位，班組建設獎懲到位。四是以人為本，和諧創(chuàng )建，企業(yè)形象實(shí)現新的提升。企業(yè)黨建、安全生產(chǎn)、政治思想工作均實(shí)現了新提升。

談到下半年工作安排時(shí)，范總強調，要以“好中求快，全面提升”總攬全局，突出抓好項目推進(jìn)和管理提升，以狠抓落實(shí)的干勁，敢于爭先的勇氣，大膽創(chuàng )新的銳氣，奮力沖刺全年目標，確保各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：

一要突出項目推進(jìn)，進(jìn)一步提升企業(yè)轉型發(fā)展能力。一是著(zhù)力做好電氣設備試生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)定額考核、職工技術(shù)培訓、高壓設備的試生產(chǎn)工作，建立財務(wù)核算體系。二是加快電氣設備生產(chǎn)項目推進(jìn)步伐，做好手續報批、廠(chǎng)地拋填、設備選型、標準廠(chǎng)房設計和工程建設工作。三是全面做好主變增容的施工工作。在七月底做好主變增容和接入系統的設計工作；做好設備及相關(guān)材料招標工作，組織編制施工方案；并按輕重緩急，做好灌西中二圩變電所、徐圩管港變電所、臺北曹圩變電所的增容工作，爭取年底前完成。四是做好電力資產(chǎn)改造的調研和實(shí)施工作。在做好大規模電網(wǎng)改造準備工作的前提下，認真做好重點(diǎn)線(xiàn)路改造的調研工作，對負荷集中的線(xiàn)路要有計劃分批組織改造，保證線(xiàn)路可靠供電；做好徐圩辛高圩控制室的改造方案調研論證工作，提高線(xiàn)路保護可靠性，降低運行費用；三要做好臺南、徐圩兩個(gè)供電所線(xiàn)路、主變資源整合方案調研論證工作，進(jìn)一步提高臺南供電區域用戶(hù)發(fā)展能力，提高管港變電所主變資源利用率。

二要突出管理提升，進(jìn)一步提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力。在管理的精細化上下功夫，在管理規范化上做文章，切實(shí)做好“兩個(gè)提升四個(gè)加強”。一是抓好線(xiàn)損對標、酒店成本控制和計量管理，提升節能降耗水平。二是抓好岀租資產(chǎn)價(jià)格調整和電力資產(chǎn)核對工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率。三是抓好資金收益管理、應收帳款的清收、基層單位留存資全管理，提高承兌匯票利用率，加強資金管理。四是落實(shí)巡視制度、強化督查，加強設備管理。五是充分利用完備投標資質(zhì)，積極參與市揚競爭，加強市場(chǎng)開(kāi)拓。六是積極做好施工三級資質(zhì)的申報工作，加強資質(zhì)升級。

三要突出業(yè)績(jì)考核，進(jìn)一步提升企業(yè)競相發(fā)展能力。一是突出特色，細化指標體系。圍繞指標考核、過(guò)程考核、年終考核三條主線(xiàn)，不斷細化考核標準、考核內容，在注重班子整體考核的基礎上，加強班子成員個(gè)人履職量化考核。二是突出規范，注重過(guò)程考核。每季度考核一次，確保年度考核的全面性、指向性。并加大考核監管，規范考核程序，對基層管理人員履職情況進(jìn)行全面考核。三是突出獎懲，強化結果運用。完善措施，嚴格兌現承諾，考核結果作為經(jīng)濟責任兌現和干部選拔任用的重要依據。

四要突出安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)安全發(fā)展能力。一是加安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節整治力度。要出臺兩票考核辦法；強化安全作業(yè)指導書(shū)的正確應用；進(jìn)一步做好設備消缺工作；加快規范化的安全臺帳推進(jìn)步伐；迅速落實(shí)未簽定供用電協(xié)議單位協(xié)議補簽工作；大力提升酒店安全生產(chǎn)的綜合水平。二是加大督查力度。公司每月組織一次抽查，重點(diǎn)要加強安全作業(yè)指導書(shū)制度落實(shí)，設備消缺、工作現場(chǎng)、變電運行的檢查，設備巡視制度落實(shí)等方面的檢查。三是加大責任追究力度。安全月度檢查、月度抽查與責任區責任人工資掛鉤，安全季度考核結果與供電所主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導工資掛鉤，年度考核與經(jīng)濟責任兌現掛鉤，實(shí)現安全生產(chǎn)。

五要突出齊抓共管，進(jìn)一步提升企業(yè)和諧發(fā)展能力。要加強黨組織建設；深入推進(jìn)反腐倡廉建設；廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，積極創(chuàng )建市級“文明單位”、省級“和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”。

最后，范總要求公司全體干群要緊密地團結起來(lái)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新勝利，不斷開(kāi)創(chuàng )轉型跨越新局面，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

會(huì )上，各供電所、直屬單位、電氣設備試生產(chǎn)車(chē)間和公司機關(guān)先后作了表態(tài)發(fā)言。（司辦 司工 司宣）