供電公司以“穩定夯實(shí)當下、集聚改革動(dòng)能”為主題，統籌推進(jìn)拓市場(chǎng)、優(yōu)結構、深融合，在疫情形勢不利的局勢下，持續抓好制度改革、工程建設、運維服務(wù)三支利箭，三箭齊發(fā)、靶向發(fā)力，全力推動(dòng)經(jīng)濟運行回升向好，努力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量轉型跨越發(fā)展新局面。

夯基礎，制度改革實(shí)現“提檔升級”。持續深化“機構設置、人事制度、分配機制”“三項制度”改革。通過(guò)完善定崗定員定編方案、績(jì)效考核方案等方式進(jìn)一步完善選人用人機制，建立起科學(xué)合理的責任考核體系；積極推行“3+2”模式，搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級路”；實(shí)行競聘上崗制，搭建員工個(gè)人成長(cháng)“競技場(chǎng)”；努力構建“雙師型”人才成長(cháng)的“兩個(gè)發(fā)展通道”。以“三組聯(lián)建”為抓手，實(shí)行“三級導師帶徒”制度，構建“大培訓”格局。近年來(lái)，通過(guò)舉辦技能大賽等活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長(cháng)成才制度，打通成長(cháng)成才綠色通道。梳理公司管理制度20余項，修訂完善薪酬與績(jì)效考核方案，實(shí)現薪酬與市場(chǎng)化績(jì)效掛鉤激勵政策，實(shí)行“收入跟著(zhù)貢獻走”，極大的調動(dòng)了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性。實(shí)現橫向配套、縱向貫通的制度管理體系，推動(dòng)工作流程更為經(jīng)濟、合理和簡(jiǎn)便，實(shí)現制度流程優(yōu)化升級，工作效率有效提升。

塑品牌，工程建設開(kāi)足“電力引擎”。以服務(wù)大開(kāi)發(fā)大建設為導向，牢牢把握連云港市自貿區建設契機，始終把工程建設擺在突出位置，持續補短板、強攻堅，將工程項目復工復產(chǎn)過(guò)程轉變?yōu)榛闄C、轉型升級的過(guò)程,推動(dòng)年初受疫情影響停工的工程安全復工復產(chǎn)，最大程度消除疫情影響；堅持“走出去、拓工程”營(yíng)銷(xiāo)工作理念,公司先后投入1600多萬(wàn)元陸續承接養殖區供配電設備和線(xiàn)路、養殖線(xiàn)、控制室配電設施等改造工程，完成大新線(xiàn)架空線(xiàn)路改電纜入地工程、揚水線(xiàn)線(xiàn)路維修工程、美多利3號廠(chǎng)房500KVA變壓器安裝架設工程、自貿區醫藥產(chǎn)業(yè)園線(xiàn)路安裝工程、連宿高速徐圩段10KV方洋線(xiàn)遷改工程、徐圩新區港前大道與港前北路交叉口10KV高壓線(xiàn)路遷工程等10余項電力工程建設，工程建設實(shí)現“全面開(kāi)花”。以“風(fēng)電系列工程”為載體，依托和風(fēng)、益風(fēng)、尚風(fēng)三大風(fēng)電項目工程，創(chuàng )新機制，凝聚合力，高質(zhì)量打好工程建設攻堅戰，全力打造供電風(fēng)電系列品牌工程，隨著(zhù)尚風(fēng)風(fēng)電工程的順利承接，創(chuàng )造了公司歷年來(lái)的單項合同、單項線(xiàn)路架設、工程量“三項之最”。彰顯著(zhù)公司在風(fēng)電領(lǐng)域自主施工能力、施工技術(shù)的日臻成熟，為公司轉型發(fā)展夯實(shí)了滿(mǎn)滿(mǎn)的后勁。

強服務(wù)，工程運維構建“全能體系”。公司堅持致力于延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈建設，不斷拓寬服務(wù)渠道，全面提升運維服務(wù)質(zhì)量。從企業(yè)需求出發(fā)，以“主動(dòng)上門(mén)、優(yōu)化舉措”為切入點(diǎn)，為企業(yè)提供“一站式”“全鏈條”貼心電力運維托管服務(wù)，切實(shí)增強客戶(hù)用電的幸福感和獲得感，面向市場(chǎng)全方位優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，搶抓市場(chǎng)主動(dòng)權。順利完成風(fēng)電電力消缺維保工程、廣電大樓工投集團臨改正雙并配電改造工程等10余項重點(diǎn)工程建設。與連云港中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校、廣電大樓續簽頂運維服務(wù)合同,“電量、工程、運維”三大主業(yè)齊頭并進(jìn)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1億余元。同時(shí)，為不斷完善“綠色通道”“保姆式”一站式、跟蹤式服務(wù)，采取主動(dòng)“送電上門(mén)”，對重點(diǎn)企業(yè)、外來(lái)企業(yè)用電申請優(yōu)先批復、優(yōu)先施工、優(yōu)先送電措施，做到急事急辦、特事特辦，確保用電服務(wù)“快人一步”，確保安全、可靠用電，實(shí)現由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、追蹤服務(wù)的轉變，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等方式積極對接相關(guān)企業(yè)，充分挖掘潛在客戶(hù)，依托“互聯(lián)網(wǎng)+智慧電網(wǎng)”模式，運作好“大數據+運維服務(wù)”平臺，踩足優(yōu)質(zhì)服務(wù)油門(mén)，推動(dòng)運維服務(wù)更上新臺階。（王芬）