為進(jìn)一步提升綜合管理水平，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，供電公司緊緊圍繞集團公司“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效”思想定位，不斷強化基礎管理提升工作，嚴守合規底線(xiàn)，夯實(shí)管理基礎，扎實(shí)提升精細化管理水平，以培根筑基為發(fā)力點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)舉措，為高質(zhì)量發(fā)展提供源動(dòng)力。

加強對標管理，促進(jìn)管理融合。推進(jìn)對標管理與目標管理、預算管理等各項工作的全方位深度融合，將對標的目標納入各個(gè)單位和部門(mén)日常管理工作中，發(fā)揮對標的集聚效應，使各項管理相輔相成，共同提升。推進(jìn)工程標準化管理工作，完善工程閉環(huán)管理，對以往的二百多項市場(chǎng)化工程進(jìn)行內部審定工作，從預算到回款全過(guò)程跟蹤，確保項目效益不流失。同時(shí)按照公司黨委部署，組織開(kāi)展工程基礎管理提檔實(shí)景觀(guān)摩交流會(huì )，上下聯(lián)動(dòng)，充分提高各個(gè)單位和部門(mén)之間的協(xié)作粘性，增強大局意識。

加強基礎管理，提高工作效能。圍繞基礎管理提升年工作目標，重點(diǎn)做好廉政管理、制度管理、產(chǎn)權管理、人事管理、安全管理、財務(wù)管理、科技創(chuàng )新等工作，圍繞“基礎管理提升年”活動(dòng)應該“做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做”，將工作任務(wù)細化分解到各個(gè)單位和部門(mén)，保證基礎管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。

加強安全管理，推進(jìn)風(fēng)險防范。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，落實(shí)各項精準管控，形成檢修作業(yè)標準化、工作習慣規范化，公司認真組織召開(kāi)安全生產(chǎn)基礎管理提升現場(chǎng)交流會(huì )，開(kāi)展多種類(lèi)型的應急演練，完善細化應急演練流程，以演練活動(dòng)查漏補缺，提高安全防護意識及專(zhuān)業(yè)化要求，加強安全教育培訓，總結研判各項工作，查找故障原因，從根本上消除安全隱患，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，供電公司將繼續圍繞集團公司“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效”思想定位的統一部署，進(jìn)一步提高認識，認真總結，及時(shí)發(fā)現和查補工作上的漏洞和薄弱環(huán)節，落實(shí)好經(jīng)驗、好辦法，使各項工作都有章可循，不斷推進(jìn)各項工作的規范化、制度化、程序化、標準化，通過(guò)提升企業(yè)基礎管理，增強企業(yè)核心競爭力。（董毓）