今年以來(lái)，供電公司紀委在嵌入監督項目中，通過(guò)“系統評估、環(huán)節監督、責任倒追”的方式，對流程、資金、物資、人員、權力、責任等方面開(kāi)展系統性再監督工作。

以關(guān)鍵環(huán)節為抓手，監督職權規范行使。為有效監督職權行使，公司紀委以再監督為抓手，在2022年嵌入式監督的基礎上，通過(guò)梳理總結提煉出以工程項目開(kāi)工、采購、入庫、合同履行、人機申用、驗收為主的6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節加強監督，形成監督、跟蹤、整改的閉環(huán)管理。截止2023年10月底，紀委人員通過(guò)嵌入監督、不定時(shí)抽查等方式，共抽查2次物資驗收、查閱100余次勞務(wù)申請、參加7次招投標中心的招標監督。10月份組織召開(kāi)監督情況討論會(huì )1次，并整理成會(huì )議記錄留存備查。

以關(guān)鍵項目為切口，防范工作四風(fēng)問(wèn)題。公司紀委把工作質(zhì)量作為檢驗作風(fēng)問(wèn)題的重要抓手，及時(shí)梳理關(guān)鍵崗位人員的作風(fēng)和態(tài)度問(wèn)題，作為評價(jià)員工和提供廉政回復意見(jiàn)的依據。對2023年以前工程進(jìn)行回頭看，抽查連宿高速（徐圩中心河段）10KV方南線(xiàn)遷改工程、連云港新發(fā)置業(yè)有限公司美食水岸1-7#樓室外供電線(xiàn)路維修工程、板橋污水廠(chǎng)10KV配電工程、板徐路臨時(shí)變壓器移位安裝工程、北極星廣場(chǎng)地塊線(xiàn)路遷改工程、藥港項目紅線(xiàn)內10KV線(xiàn)路遷改工程等多個(gè)涉及土建類(lèi)施工項目。提出施工現場(chǎng)以及資料中的24個(gè)小問(wèn)題，形成監督報告一份，及時(shí)反饋給公司和相關(guān)部門(mén)，并針對工程管理中出現的細節問(wèn)題，對公司技術(shù)服務(wù)中心下發(fā)監督意見(jiàn)書(shū)1份。

以工程款回籠為抓手，助推經(jīng)營(yíng)成果鞏固。工程款的及時(shí)回籠，不僅能擴大工程項目效益，也能降低財務(wù)管理風(fēng)險。為了鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，公司紀委將工程款回籠作為嵌入式監督新的發(fā)力點(diǎn)。2023年初，公司涉及往年工程款回籠共61項，應催收工程款3042萬(wàn)元。公司紀委通過(guò)與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行配合制定了工程款催收方案，加強了工程款回籠的監督管理，并嚴格按照績(jì)效管理規定嚴格考核。截止2023年11月底，已收回工程款2880萬(wàn)元，完成年度1520萬(wàn)元目標的190%，取得了突出的催收成效。

下一步，公司紀委將繼續扎實(shí)開(kāi)展好“嵌入式”監督，持續關(guān)注整改措施執行情況，護航公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。（張偉）