今年以來(lái)，灌西投資公司黨委整合資源，凝聚力量，突出重點(diǎn)，強化措施，著(zhù)力實(shí)施領(lǐng)航、堡壘、先鋒、鑄魂“四項工程”，深化服務(wù)型黨組織建設，不斷夯實(shí)黨建基礎，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng )業(yè)熱情，提升素質(zhì)水平，促進(jìn)降本增效，實(shí)現黨建工作水平提升。

一是深化“委員包片”，實(shí)施“領(lǐng)航工程”。在投資公司、各子公司兩級層面上進(jìn)一步深化“委員包片”，在委員包片區開(kāi)展“提出一條合理化建議、解決一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、爭做一名技術(shù)創(chuàng )新典型、為民辦一件實(shí)事、聯(lián)系一名員工”的“五個(gè)一”活動(dòng)，營(yíng)造片區爭先、黨員爭優(yōu)、員工提質(zhì)的良好氛圍。

二是打造“四強黨支部”，實(shí)施“堡壘工程”。打造“示范引領(lǐng)強”黨支部。推進(jìn)再降本再減虧行動(dòng)，選樹(shù)了3個(gè)爭創(chuàng )“千萬(wàn)元產(chǎn)值黨支部”。打造“改革創(chuàng )新強”黨支部。年初實(shí)施體制機制改革，圍繞降本增效，資源優(yōu)化整化，對機關(guān)部室和基層單位進(jìn)行了全面優(yōu)化整合，完善支部組織網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)開(kāi)展“黨支部基礎建設達標月”活動(dòng)，安排黨建經(jīng)費40萬(wàn)元改善軟硬件環(huán)境，維修改造１２個(gè)支部活動(dòng)室，新建榮譽(yù)室、道德講堂，使之成為黨員學(xué)習、教育、管理的主陣地。打造“服務(wù)能力強”支部。開(kāi)展“三亮雙服務(wù)”活動(dòng)?！叭痢?，即亮身份、亮承諾、亮標準，“雙服務(wù)”，即訪(fǎng)千戶(hù)聯(lián)系服務(wù)群眾、志愿服務(wù)行動(dòng)聯(lián)系服務(wù)群眾，在年初職代會(huì )和黨委會(huì )上，各單位行政負責人和支部書(shū)記對全年目標任務(wù)作出承諾。打造“凝聚保障強”支部。實(shí)施“1+6”民生改善行動(dòng)，辦好民生實(shí)事。

三是深化“星級員工”評比，實(shí)施“先鋒工程”。開(kāi)展“爭做降本創(chuàng )新排頭兵”年度立功競賽，著(zhù)力培樹(shù)生產(chǎn)排頭兵、致富排頭兵、創(chuàng )新排頭兵、管理排頭兵等“星級員工”典型，年內投入20萬(wàn)元技術(shù)創(chuàng )新啟動(dòng)資金，引導和激勵廣大員工發(fā)揮聰明才智，投身技術(shù)創(chuàng )新、崗位練兵、師徒結對和立功競賽活動(dòng)中。

四是深化“兩會(huì )一公開(kāi)”制度，實(shí)施鑄魂工程。完善“兩會(huì )一公開(kāi)”制度，做到每季度召開(kāi)一次“黨風(fēng)廉政建設發(fā)布會(huì )”，組織一次“總經(jīng)理與職工代表對話(huà)會(huì )”，開(kāi)展一次企務(wù)公開(kāi)、文化展示活動(dòng)，讓黨員職工知公司情，解公司難。實(shí)行黨員關(guān)愛(ài)五項制度，重大節日看望慰問(wèn)黨員、困難黨員幫扶、為黨員過(guò)政治生日，和黨員談心，黨員參與重大事項決策，激發(fā)了廣大黨員熱愛(ài)組織和干事創(chuàng )業(yè)的熱情。

                                        （季興勝）