最近，青口投資公司由團委牽頭，組織十名團員青年走進(jìn)明威農業(yè)公司，拉開(kāi)該公司黨委開(kāi)展的“明威新傳”集中宣傳活動(dòng)。

2013年自營(yíng)起步時(shí)的畝產(chǎn)200斤，2014年畝產(chǎn)500斤，2015年達到畝產(chǎn)800斤，每年遞增300斤左右的速度，明威從減虧、扭虧到為盈。今年又傳喜訊，低估畝產(chǎn)要達到900多斤。

人還是那批人，地還是那些地，明威公司三年三大步，明威發(fā)威的秘訣在公司領(lǐng)導有信心，更有底氣將明威搞好。一把手將這個(gè)重擔牢牢挑在肩上，每周必去明威現場(chǎng)指導，對口部門(mén)也做好相應服務(wù)，明威班子來(lái)公司，要先到大新看看地頭水稻長(cháng)勢，有一名農技師常駐明威，借鑒大新經(jīng)驗對單產(chǎn)和成本雙考核。萬(wàn)事開(kāi)頭難，插秧時(shí)正好遇到周邊農村用工荒，結算工錢(qián)必須當天兌現，賬上現金少的明威領(lǐng)導急了，自掏腰包掂支工錢(qián)傳為美談，大家心里想的只有水稻生產(chǎn)，才有明威人揚眉吐氣的激情人生。

如果說(shuō)自營(yíng)第一年是摸著(zhù)石頭過(guò)河，那第二年就是機制創(chuàng )新的收獲。在公司自種自營(yíng)的模式下，公司對能稻麥兩季種植的84萬(wàn)地塊和穩產(chǎn)的大德片與外聘田狀元進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)，對一半高鹽區域的路北片區實(shí)行委托管理經(jīng)營(yíng)，對小樹(shù)林片采取自營(yíng)，兩名副科級管理人員、田狀元勇敢地接下了這個(gè)重擔，既保證了鍛煉種植隊伍的目的，又實(shí)現了利益最大化。       

明威融入了青口，明威扭著(zhù)效益這個(gè)牛鼻子沒(méi)有放松。劃轉的第三個(gè)年頭，明威人自加壓力，圍繞效益引導經(jīng)營(yíng)倒逼成本，把效益的賬算在管理上，向管理要效益，采取“四包兩定一分散”的管理模式，包大田翻耕、水田和整、機插機割，定價(jià)格、協(xié)議。敢與條田工拍胸脯承諾，確保農資同期同類(lèi)產(chǎn)品本市最低價(jià)。而將不可控的插秧后的灌水、施肥、打藥勞力組織由條田工負責。

公司黨委通過(guò)集中宣傳活動(dòng)，采取走進(jìn)明威、閃亮明威、展望明威三個(gè)系列活動(dòng)，來(lái)再鼓創(chuàng )業(yè)干業(yè)的信心。公司將組織青年寫(xiě)作班子，分工負責，在網(wǎng)站開(kāi)辟“明威新傳”欄目，在集團公司內刊、網(wǎng)站和報紙上加大宣傳力度，來(lái)內提士氣、外樹(shù)形象，沖刺全年目標任務(wù)，為謀劃明年打下基礎?！　　　　　　　?/span>

                          （孫成貴）