為進(jìn)一步提升公司全體黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力，落實(shí)全面從嚴治黨的新要求、新部署，營(yíng)造黨建工作與經(jīng)濟工作深度融合、同頻共振、協(xié)調發(fā)展的嶄新局面，臺北投資公司在各基層黨支部中開(kāi)展黨建工作同業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)。

　　量化考核，分類(lèi)型進(jìn)行考核評價(jià)和排序定位。采取百分制量化考核方式，按照直屬單位和后勤服務(wù)兩種類(lèi)型，將基層黨組織重新編組分類(lèi)，分組進(jìn)行同業(yè)務(wù)競賽，分類(lèi)型進(jìn)行考核評價(jià)和排序定位。公司黨委成立檢查考核組，結合日常掌握情況，采取座談、調查問(wèn)卷、檢查黨建臺賬、隨機抽樣、現場(chǎng)打分等方式進(jìn)行集中考核評價(jià)，公開(kāi)考核結果。

　　獎懲并行，競賽指標與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標同考核“雙掛鉤”。按照“一類(lèi)”要先進(jìn)、“二類(lèi)”上水平、“三類(lèi)”換面貌、“四類(lèi)”扭局面的工作要求，進(jìn)行年度同業(yè)務(wù)競賽考核評比。同業(yè)務(wù)競賽結果導入公司的薪酬和績(jì)效考核評價(jià)體系，成為年度兌現和管理人員選拔任用的重要依據。

　　挖掘自身潛力，注重實(shí)際效果。公司各黨總支、黨支部緊緊圍繞年度競賽目標，結合單位工作實(shí)際情況，抓好黨建創(chuàng )新工作，扎實(shí)推動(dòng)競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。把平時(shí)工作和競賽目標緊密結合起來(lái)、把做好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與全面完成單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)結合起來(lái)，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

                                            （韓 挺）