今年以來(lái)，隨著(zhù)國家政策的放開(kāi)，市場(chǎng)競爭的日益激烈，金橋制鹽公司不斷強化服務(wù)意識、創(chuàng )新服務(wù)方式，及時(shí)細化清單管理，全力推進(jìn)年度黨建工作。

細化任務(wù)目標。該公司黨委圍繞年度目標責任書(shū)和黨委工作意見(jiàn)要求，對公司各部室、支部承擔的重點(diǎn)目標任務(wù)進(jìn)行細化分解，分項制訂任務(wù)清單下達到車(chē)間支部、責任部門(mén)和責任人，并在公司內部QQ群和微信群公布，主動(dòng)接受公司上下監督。

 明確責任計劃。各車(chē)間支部、部門(mén)按照承擔的黨建工作分項制訂計劃清單。結合“三張清單”管理，計劃清單分兩級管理，支部、部門(mén)側重黨建工作落實(shí)，清單列出本部室、支部自轉工作事項、時(shí)間節點(diǎn)、完成時(shí)限、責任人員。責任人根據上級安排提交自查自糾責任清單。

 及時(shí)整改問(wèn)題。通過(guò)細化清單、責任到人，該公司黨委、黨支部能第一時(shí)間對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類(lèi)，并對問(wèn)題根據不同職務(wù)、不同崗位提出具體整改要求，對問(wèn)題發(fā)現和問(wèn)題整改實(shí)行備案銷(xiāo)號制度，整改一項消除一項，并把進(jìn)度在公司內刊上及時(shí)公布，黨建工作效率得到了提高。

                                 （金 宣）