利?；す军h總支在摸透實(shí)情上下真功，在問(wèn)題解決上動(dòng)實(shí)招，以“三個(gè)確保”推進(jìn)“雙進(jìn)雙促”強企惠民活動(dòng)深入開(kāi)展。

確保班組和困難家庭全走訪(fǎng)。該公司成立了由黨總支書(shū)記任組長(cháng)的“雙進(jìn)雙促”領(lǐng)導小組，領(lǐng)導班子成員每人都掛鉤一個(gè)幫扶車(chē)間，認領(lǐng)幫扶事項，結對困難員工家庭。班子成員首先深入掛鉤班組進(jìn)行走訪(fǎng)、座談，調研班組生產(chǎn)、管理和制約發(fā)展難題;開(kāi)展困難員工家庭大走訪(fǎng)活動(dòng)，準確掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和意愿呼聲，圍繞員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題，有針對性地給予幫扶，為員工辦好事、解難事。

確保亟需解決的問(wèn)題找得準。領(lǐng)導班子成員圍繞“三個(gè)帶下去、三個(gè)帶上來(lái)、三個(gè)解決好”的要求，突出問(wèn)題導向，認真排查掛鉤班組建設重點(diǎn)、困難家庭幫扶關(guān)鍵點(diǎn)，填寫(xiě)好“雙進(jìn)雙促”強企惠民走訪(fǎng)調研表，經(jīng)歸納整理，共收集技改、銷(xiāo)售、后勤服務(wù)、困難家庭等方面目前亟需解決的問(wèn)題13個(gè)。

確保所有難題全部解決到位。針對收集到的各種難題，本著(zhù)急事急辦、特事特辦的原則，能現場(chǎng)解決的當場(chǎng)解決，不能現場(chǎng)解決的說(shuō)明情況，帶回公司領(lǐng)導集體研究整改措施和解決方案，由公司辦公室負責跟蹤督查，直至問(wèn)題解決。同時(shí)建立長(cháng)效工作機制，定期掌握問(wèn)題解決情況，了解新需求、分析新問(wèn)題、解決新矛盾，確保所有難題全部解決到位，達到公司、班組、員工家庭三滿(mǎn)意。目前已幫助班組解決難題1個(gè)，其余12個(gè)問(wèn)題都落實(shí)了相應的整改意見(jiàn)。

                                （郁洪兵）