查問(wèn)題追根溯源。該公司通過(guò)在基層單位開(kāi)展聯(lián)系點(diǎn)、蹲點(diǎn)辦公等形式，開(kāi)展進(jìn)百家門(mén)、知百家情活動(dòng)，就公司的中心工作、重點(diǎn)項目以及為職工群眾辦實(shí)事等十幾個(gè)課題進(jìn)行深入調研，同時(shí)公司紀委還開(kāi)展了一對一談話(huà)、詢(xún)談活動(dòng)，進(jìn)一步加強職工隊伍思想作風(fēng)紀律教育活動(dòng)，該公司在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現并梳理出突出問(wèn)題20余條。

   定規章講求實(shí)效。針對發(fā)現的問(wèn)題，對癥下藥，治病除疾，又強化管理規范提升，標本兼治，重新修訂了《供電公司績(jì)效考核管理制度》等辦法，在減少文山會(huì )海、簡(jiǎn)化公務(wù)程序、堅持厲行節約等八方面作出硬性規定，對作風(fēng)建設進(jìn)行定性定量考核，真正讓為職工群眾辦實(shí)事落到實(shí)處。

   “長(cháng)效機制”促發(fā)展。該公司將“雙進(jìn)雙促”作為一項長(cháng)效機制抓實(shí)抓好，通過(guò)公司黨政領(lǐng)導及部門(mén)負責人與職工群眾面對面零距離接觸，對職工做到生活質(zhì)量清、實(shí)際困難清，爭取把影響公司發(fā)展的短板查清楚，把制約發(fā)展的癥結弄明白。

                                 （徐 靜）