自“雙進(jìn)雙促”強企惠民活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，臺北投資公司從嚴從實(shí)、有力有序推進(jìn)各項工作，著(zhù)力營(yíng)造出祥和的發(fā)展環(huán)境，助推經(jīng)濟平穩向前發(fā)展。

　　為真正把活動(dòng)做深做實(shí)，該公司將“雙進(jìn)雙促”與一直堅持的“三聯(lián)四化五服務(wù)”聯(lián)系制度相結合，重點(diǎn)圍繞服務(wù)職工、營(yíng)造環(huán)境上摸準情況、找準問(wèn)題，并下功夫解決好已有問(wèn)題，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。一是兩級領(lǐng)導班子成員確定聯(lián)系單位、掛鉤車(chē)間班組及困難職工，了解實(shí)際情況和當前面臨的困難,排查基層班組創(chuàng )建重點(diǎn)、困難家庭幫扶關(guān)鍵點(diǎn)，做到一戶(hù)（班組、家庭）一案。目前公司領(lǐng)導班子成員已經(jīng)按計劃對7個(gè)掛鉤車(chē)間班組和8名困難職工進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，形成了“雙進(jìn)雙促”強企惠民活動(dòng)走訪(fǎng)調研表；二是立足實(shí)際效果，切中問(wèn)題要害，通過(guò)主動(dòng)聯(lián)系，靠前指揮，努力在一線(xiàn)化解矛盾問(wèn)題，落實(shí)政策措施，積極回應班組（家庭）的訴求，做到邊訪(fǎng)邊改、即知即辦。經(jīng)過(guò)匯總整理，共收到掛鉤車(chē)間班組15條存在難題、困難職工10條存在難題。通過(guò)分析梳理并根據問(wèn)題的性質(zhì)和輕重緩急，分別形成了問(wèn)題清單和整改清單，并跟蹤辦理情況，及時(shí)給予解決，確保解決問(wèn)題無(wú)遺漏、無(wú)縫隙、無(wú)盲區。

　　                               （北 宣）