提高“參與主體”新層次。該公司黨委通過(guò)“下聘書(shū)”形式，聘任機關(guān)正職級黨員干部擔任指定基層班組“名譽(yù)班組長(cháng)”一職，督促公司領(lǐng)導班子成員分別以聯(lián)系單位為“大班組”，并以“名譽(yù)班組長(cháng)”身份定期深入聯(lián)系單位調研指導工作，在“名譽(yù)班組長(cháng)”活動(dòng)中率先垂范，履職盡責，促進(jìn)品牌創(chuàng )建縱深發(fā)展。

　　提煉“四一工作”新主題。該公司黨委結合黨員干部“雙進(jìn)雙促”和職工“五講”教育活動(dòng)，在“六個(gè)帶下去”的基礎上提煉“至少四個(gè)一”工作主題，即每周至少與聯(lián)系點(diǎn)溝通交流一次、每月至少到聯(lián)系點(diǎn)參與實(shí)踐一天、每季度至少為聯(lián)系點(diǎn)解決問(wèn)題一件、每年度至少幫聯(lián)系點(diǎn)提高業(yè)績(jì)一步。

　　延伸“基層活動(dòng)”新層面。該公司黨委堅持以深入開(kāi)展“導航改革當先鋒，銳意創(chuàng )新做表率”黨內主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，不斷強化黨員干部作風(fēng)建設，積極推動(dòng)“名譽(yù)班組長(cháng)”品牌創(chuàng )建活動(dòng)向基層延伸，激勵各基層單位領(lǐng)導班子成員主動(dòng)擔任本單位對應基層班組“名譽(yù)班組長(cháng)”一職，相應開(kāi)展各項工作，促進(jìn)“名譽(yù)班組長(cháng)”活動(dòng)全覆蓋。

　　構建“動(dòng)態(tài)考核”新機制。該公司黨委堅持以“名譽(yù)班組長(cháng)工作日志”為績(jì)效考核切入點(diǎn)，明確活動(dòng)職責、工作任務(wù)和工作程序，定期開(kāi)展跟蹤督查、評比通報和總結交流工作，建立動(dòng)態(tài)考核機制，并由領(lǐng)導小組負責對每位“名譽(yù)班組長(cháng)”的工作情況進(jìn)行年度匯總、整理和考核，將考核結果作為年度評先樹(shù)優(yōu)和提拔任用重要依據，促進(jìn)“名譽(yù)班組長(cháng)”活動(dòng)常態(tài)化、績(jì)效化開(kāi)展。

                                 （陳 ?。?/strong>