季東生，連云港悅升綠化工程有限公司總經(jīng)理，中共黨員。曾經(jīng)帶領(lǐng)臺南服務(wù)公司10余名職工一起自主創(chuàng )業(yè)謀生路，相繼取得市勞模、集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、創(chuàng )業(yè)標兵等44項榮譽(yù)輝煌業(yè)績(jì)的他，始終保持不卑不亢、創(chuàng )業(yè)擔當、奮力拼搏、積極作為的精神狀態(tài)，團結帶領(lǐng)400余名悅升人一起邁向做大做強“悅升市政”產(chǎn)業(yè)的新征程，在時(shí)代的“潮頭”意氣奮發(fā)。
欣然受命勇?lián)?/strong>
2017年3月，季東生被徐圩投資公司任命為連云港悅升綠化工程有限公司總經(jīng)理。這份職位，無(wú)疑是給這位敢于闖市場(chǎng)、勇于拼智慧的“創(chuàng )業(yè)標兵”雙肩壓上一份沉甸甸的擔子。但作為一名共產(chǎn)黨員，組織的信任，讓他沒(méi)有理由拒絕一份責任。為切實(shí)擔負起這份責任，他在工作中時(shí)刻擺正自己的位置，要求職工做到的，自己首先做到；公司有要求的，自己首先帶頭。
走馬上任的季東生，首先想到的是把“家底”摸清楚。對于這項工作，他不是靠開(kāi)會(huì )聽(tīng)匯報了解情況，而是親自走基層、看現場(chǎng)，深入每個(gè)分公司自己看，直接與現場(chǎng)作業(yè)員工面對面“拉家?！?，從談心中詳細了解悅升市政產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀。每天身穿悅升工作服的他，腳步匆匆走過(guò)悅升市政服務(wù)的每一塊轄區，在清掃車(chē)前、在吸污車(chē)邊、在高空路燈作業(yè)車(chē)旁、在加班加點(diǎn)鋪設瀝青路面的作業(yè)人員中，無(wú)不留下他邊看、邊說(shuō)、邊請教的身影。他這種從“最一線(xiàn)”職工口中摸“家底”的做法，在全公司可謂是起到旁敲側擊的功效，讓各個(gè)分公司領(lǐng)導班子，乃至管理人員都少了些報喜不報憂(yōu)、講困難不想辦法的推諉做派，多了些實(shí)事求是干事創(chuàng )業(yè)的良好作風(fēng)。
群策群力謀發(fā)展
為全面、快速推進(jìn)“悅升市政”產(chǎn)業(yè)多元化、規?；?、創(chuàng )新化發(fā)展，季東生在徹底摸清悅升公司發(fā)展現狀的基礎上，積極就當前悅升市政產(chǎn)業(yè)運營(yíng)過(guò)程存在的薄弱環(huán)節和焦點(diǎn)問(wèn)題召開(kāi)各級班子座談會(huì )，認清聽(tīng)取大家合理化建議，并通過(guò)相互分析探討，想法子、定措施，形成思路性共識，激勵全體干群珍惜崗位、珍惜資源，攜手共進(jìn)，促使保潔、綠化、環(huán)衛、園林、市政等6大分公司競相呈現出欣欣向榮的發(fā)展景象，推動(dòng)“悅升市政”品牌提標升級，促進(jìn)可持續發(fā)展。
今年以來(lái)，悅升公司新增道路保潔21萬(wàn)平方米、綠化維護29萬(wàn)平方米、路燈養護2000盞及部分瀝青路面修護等業(yè)務(wù)，促進(jìn)各類(lèi)市政業(yè)務(wù)有增量。有序推進(jìn)保潔職工休息點(diǎn)項目建設工程，協(xié)調推進(jìn)市政大合同清單梳理、項目協(xié)調等工作。緊盯市政行業(yè)資質(zhì)申辦工作不放松，順利取得城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)。全力做好19次應急突擊“大保障”活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展市政工程施工“大練兵”，嚴格細化工程施工簽證工作，快速高效完成新區核心區、中鐵四局施工區道路鋪設維修等零星工程，競相呈現“職工主動(dòng)、黨員帶動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)”的市政產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)發(fā)展新局面。
創(chuàng )新管理求效益
面對徐圩新區開(kāi)發(fā)建設、企業(yè)轉型發(fā)展的新形勢，季東生始終圍繞“管理要效益”工作主題，在積極對接協(xié)調新區，爭取相關(guān)政策，拓展市政業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大內控管理創(chuàng )新力度，成立設備管理中心，把全公司所有設備派用、修理、配件采購及保養等工作集中到管理中心，提高設備利用率，嚴格物資采購程序，形成市政運營(yíng)成本管控新體系。
為不斷提升內控管理效能，季東生堅持“保潔打基礎、綠化上標準、市政樹(shù)品牌”的市政運營(yíng)方針，通過(guò)健全完善三級巡查、執行首席值班員制度，搭建班組管理新平臺，借力月評“紅旗班組”和季評“悅升之星”評先促優(yōu)活動(dòng)，培養提高班組長(cháng)管理、協(xié)調和統籌能力，深化“總部-分公司-班組”三級管理模式，推動(dòng)規范管理新常態(tài)，形成“人才考核專(zhuān)業(yè)化、班組管理標準化、市政服務(wù)多元化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
曾經(jīng)有過(guò)市場(chǎng)化創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的季東生，擔任悅升總經(jīng)理以來(lái)，每天都帶著(zhù)熱情去工作，擼起袖子加油干。他經(jīng)過(guò)“悅升舞臺”９個(gè)月的排練，讓我們看到，這位“創(chuàng )業(yè)標兵”的故事還在延續。
（葉維友）