2017年，灌西投資公司積極推進(jìn)黨建工作創(chuàng )新，加強黨建基礎建設，堅持抓黨建促經(jīng)濟，以黨建帶企建，不斷為企業(yè)注入新的生機和活力。

　　創(chuàng )新管理機制，夯實(shí)黨建基礎。該公司黨委推進(jìn)管理機制創(chuàng )新，夯實(shí)黨建工作基礎，提升黨組織的戰斗力。開(kāi)展爭創(chuàng )“千萬(wàn)元產(chǎn)值”的“星級”黨支部、爭創(chuàng )“百萬(wàn)元產(chǎn)值”的“紅旗”片區、爭創(chuàng )“十萬(wàn)元產(chǎn)值”的“黨員示范崗”和“黨員先鋒崗”活動(dòng)。強化對委員包片考核，對包片區的“安全生產(chǎn)、黨小組建設、班組建設”各項工作進(jìn)行量化考核。開(kāi)展“黨小組建在委員包片區上”活動(dòng)，包片委員兼任黨小組組長(cháng)，強化黨小組工作。發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，堅持“五講”教育振信心。充分利用市場(chǎng)“倒逼”機制，千方百計降本增效，為企業(yè)扭虧增盈奠定了基礎。

　　創(chuàng )新活動(dòng)機制，提升組織活力。開(kāi)展“對標打擂”活動(dòng)讓黨員亮身份比業(yè)績(jì)。通過(guò)開(kāi)展“亮目標比創(chuàng )新”支部擂臺賽、“亮承諾比業(yè)績(jì)”委員擂臺賽、“亮身份比作風(fēng)”黨員擂臺賽，組織16個(gè)黨支部、20個(gè)包片委員、172名在崗黨員互相結對設臺打擂，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”氛圍。開(kāi)展“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)讓黨員轉作風(fēng)謀發(fā)展，通過(guò)“六個(gè)一”活動(dòng)進(jìn)基層轉作風(fēng)，“五訪(fǎng)五問(wèn)”大走訪(fǎng)活動(dòng)訪(fǎng)民情，解難題、促發(fā)展。開(kāi)展“獻禮十九大”活動(dòng)讓黨員爭創(chuàng )佳績(jì)。通過(guò)舉辦一把手論壇、一把手征文活動(dòng)，舉辦管理人員培訓班、青年管理人員輪訓班、黨員骨干短訓班，切實(shí)增強黨員干部的發(fā)展意識。2017年，公司一舉扭虧增盈，實(shí)現利潤1023萬(wàn)元。

　　創(chuàng )新帶動(dòng)機制，促進(jìn)和諧發(fā)展。深化黨員志愿服務(wù)機制，組建18支黨員志愿者服務(wù)隊，組織開(kāi)展黨員志愿奉獻活動(dòng)。加強對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作，建立了公司領(lǐng)導班子成員、兩級職工代表與90戶(hù)低保、特困家庭結成幫扶對子。積極辦好“惠民生曖人心”專(zhuān)項實(shí)事，辦好中二圩社區管理提升工程、小區生活基礎設施提升工程、道路交通通達工程、職工文化廣場(chǎng)升級工程、班組建設強化工程和居民飲用水管網(wǎng)改造工程等六件民生實(shí)事，增強了黨組織的感召力和凝聚力。

                                          (季興勝)