2017年，徐圩投資公司黨委始終圍繞“穩中提質(zhì)、創(chuàng )新突破”經(jīng)濟工作主題，以創(chuàng )建“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型”黨組織為主線(xiàn)，突出從嚴治黨，創(chuàng )新黨建工作機制，深化黨員教育管理，彰顯品牌創(chuàng )建效應，為服務(wù)企業(yè)轉型發(fā)展提供有力保障。
“四張清單”抓實(shí)黨建責任。一是落實(shí)“責任清單”，把黨組織書(shū)記抓黨建主體責任具體細化 8 個(gè)方面，層層簽訂責任書(shū)，加強黨建工作標準化和信息化建設，不斷提高工作質(zhì)量和活動(dòng)效果，深入推進(jìn)黨建工作。二是落實(shí)“考核清單”，跟蹤考核黨建工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，結合開(kāi)展“強堡壘、爭先鋒”黨內同業(yè)務(wù)競賽，促進(jìn)黨組織提檔升級。三是落實(shí)“三會(huì )一課”清單，將“三會(huì )一課”落實(shí)情況作為支部書(shū)記抓黨建的重要內容，作為年度評議黨員的重要指標。四是落實(shí)“問(wèn)題清單”，逐條查找梳理黨建工作問(wèn)題，完善倒逼機制，確保整改成效。
“四項教育”抓實(shí)思想基礎。一是強化學(xué)習教育，通過(guò)認真籌劃，精心部署，采取集中宣講、專(zhuān)題征文、建功競賽、微展活動(dòng)及微信測試等形式，營(yíng)造濃厚的學(xué)習宣傳黨的十九大精神氛圍，增強政治擔當意識。二是強化“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，堅持從嚴從實(shí)，加強組織領(lǐng)導，抓實(shí)重點(diǎn)環(huán)節，強化考核督導，層層傳導壓力，營(yíng)造“旗幟鮮明講政治”專(zhuān)題培訓氛圍，并通過(guò)“六微”教育推送“微學(xué)習”篇目200余條，促進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育融入日常、抓在經(jīng)常。三是強化形勢任務(wù)教育，始終以“五講”形勢任務(wù)教育為抓手，分層次開(kāi)展宣講活動(dòng)，引導職工明確工作目標、所處位置和崗位職責，爭創(chuàng )崗位新業(yè)績(jì)。四是強化宣傳教育，在省市級報紙、網(wǎng)站媒體用稿25篇，完成《連云港工投》考核指標146%。編印《新徐圩》雜志兩期，利用《新徐圩》微信公眾平臺，持續提升公司轉型發(fā)展影響力。
“三項工作”抓實(shí)隊伍建設。一是加強黨員管理，建立分類(lèi)制度，優(yōu)化“三分”管理舉措，規范流動(dòng)黨員“三上門(mén)一聯(lián)系”管理，注重教育和培養生產(chǎn)一線(xiàn)和青年科技骨干優(yōu)秀職工加入黨組織，全年預備黨員轉正9名，新發(fā)展預備黨員10名。二是加強“四好班子”創(chuàng )建，建立公司領(lǐng)導班子“星期一早會(huì )”和“月度工作例會(huì )”制度，層層建立班子成員聯(lián)系點(diǎn)，規范各級領(lǐng)導班子決策程序，健全完善集體領(lǐng)導和分工負責制，加強領(lǐng)導干部分析考評管理，深化民主集中制建設。三是加強黨務(wù)隊伍建設，定期開(kāi)展輪訓和交流活動(dòng)，推動(dòng)黨務(wù)干部向“兼通雙強型”轉變，提升干部隊伍作風(fēng)建設效能。
“三個(gè)創(chuàng )新”抓實(shí)品牌創(chuàng )建。一是創(chuàng )新人才引培機制，建立“雙打破一集中”用人機制，打破用人對象的職工身份和管理職級限制，舉辦“青年干部復合能力集中訓練營(yíng)”活動(dòng)，拓寬職工晉升渠道。二是創(chuàng )新“1+1”先鋒工程，及時(shí)在深化“三建三化三服務(wù)”及名譽(yù)班組長(cháng)等老品牌的基礎上，借力黨員志愿服務(wù)及“雙進(jìn)雙促”強企惠民行動(dòng)，打造“勞模結對、黨員牽手、組織共建及項目聯(lián)動(dòng)”先鋒示范工程，推動(dòng)黨建優(yōu)勢互補與資源整合，為6戶(hù)結對家庭提供創(chuàng )業(yè)幫扶金12000元。三是創(chuàng )新啟動(dòng)職工“微心愿”平臺，推動(dòng)困難職工精準救助服務(wù)全覆蓋，累計征集發(fā)布職工“微心愿”83條，認領(lǐng)幫助81條。
“三項要求”抓實(shí)廉政建設。一是嚴格責任要求，始終突出黨委主體和紀委執紀監督“兩個(gè)責任”，健全完善“一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責，班子成員齊抓共管、公司紀委協(xié)調督查”領(lǐng)導體制和工作機制，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設“責任鏈”，促進(jìn)“一崗雙責”落地生根。二是嚴格規定要求，始終突出中央“八項規定”和各項黨紀法規的嚴肅性，督促黨員干部嚴守“九個(gè)嚴禁”，增強自律意識，推動(dòng)廉政責任落實(shí)。三是嚴格監督要求，始終突出效能監察防控作用，創(chuàng )新外部監督機制，深化內部管控模式，加大違規違紀事件查處力度，督促各級黨政負責人嚴格執行“四不直接分管”和“三重一大”制度，所涉及重大事項全部由各級領(lǐng)導班子副職分管和集體研究決策。
“三個(gè)保障”抓實(shí)陣地建設。 一是保障黨建工作力量，全公司共配備專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員53人。二是保障黨建經(jīng)費投入，列入年度預算黨組織活動(dòng)經(jīng)費近4萬(wàn)元，預算外急需黨建費用做到實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。三是保障陣地亮化，全年先后投資近3萬(wàn)元，為基層配置完善黨員活動(dòng)設施。
（葉維友）