今年，灌西投資公司深入貫徹落實(shí)集團公司黨委工作會(huì )議精神，精心謀劃黨建工作，突出“融與創(chuàng )”搭建黨建品牌載體，打造黨建工作亮點(diǎn)。

　　融合大黨建工作格局，創(chuàng )設“榮譽(yù)書(shū)記”，搭建黨建品牌載體。圍繞強化大黨建整體化工作格局，重點(diǎn)打造“黨群部門(mén)共建掛點(diǎn)包保支部工作模式”品牌。黨辦、黨建、紀委、工會(huì )四個(gè)部門(mén)分別包保3到5個(gè)支部，部門(mén)每名成員作為“榮譽(yù)書(shū)記”，掛點(diǎn)1到2個(gè)支部，深入基層黨支部進(jìn)行“面對面”的工作指導幫帶，形成黨群部門(mén)和黨支部工作“一盤(pán)棋”的局面。

　　融合大黨建督導考核，創(chuàng )設“三長(cháng)三員”，搭建黨建品牌載體。圍繞強化黨建工作責任督導和檢查考核，重點(diǎn)打造“‘三長(cháng)’定責‘三員’聯(lián)考黨建責任考核”品牌。三長(cháng)問(wèn)責就是面向在崗黨員，在各委員包片區設立“片長(cháng)”；面向離退休和非在崗黨員，在新浦地區和中二圩社區建立黨員中心戶(hù)，設立“戶(hù)長(cháng)”，在西海岸風(fēng)情小區設立樓棟“樓長(cháng)”，形成網(wǎng)格化黨建責任體系；三員聯(lián)考就是依托支部書(shū)記工作室，設立“黨建工作指導員”，依托派駐基層監察室設立“黨建工作巡視員”，依托績(jì)效考核辦公室設立“黨建工作考核員”，形成整體化黨建考核體系。通過(guò)“三單兩冊一書(shū)一表”進(jìn)行量化考核，利用“書(shū)記抓基層黨建工作責任清單”、“黨建重點(diǎn)項目推進(jìn)跟蹤考核清單”、“三會(huì )一課清單”，“黨支部工作手冊和黨小組工作手冊”，以及“月度任務(wù)書(shū)+績(jì)效考核表”，推動(dòng)黨建工作精細化落實(shí)到最基層。

　　融合大黨建推動(dòng)發(fā)展，創(chuàng )設“四大聯(lián)賽”，搭建黨建品牌載體。 “四大聯(lián)賽”分別是開(kāi)展支部擂臺爭冠賽，發(fā)揮支部主體作用；以片區對標奪旗賽，發(fā)揮片區考核作用；以書(shū)記業(yè)務(wù)巡回拉力賽，發(fā)揮書(shū)記頭雁作用；以黨員崗位立功賽，發(fā)揮黨小組基石作用。年內黨委將選樹(shù)4個(gè)擂臺賽“冠軍”黨支部、4個(gè)拉力賽“優(yōu)秀支部書(shū)記”、6個(gè)奪旗賽“紅旗”片區、5個(gè)黨員志愿服務(wù)隊、黨員科技創(chuàng )新突擊隊、黨員創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效先鋒隊、35名立功賽“優(yōu)秀”黨員。

                                                 （季興勝）