新的一年，供電公司以市委書(shū)記項雪龍“兩個(gè)講話(huà)”精神為引領(lǐng)，以落實(shí)集團、公司兩級職代會(huì )精神為目標，以“保電量、拓工程、降成本”為舉措，團結帶領(lǐng)廣大干部職工，實(shí)干實(shí)干再實(shí)干，拼搏拼搏再拼搏，為推動(dòng)公司高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至而努力奮斗。

保電量，不斷提升轉型發(fā)展能力。2018年，該公司將繼續提升電網(wǎng)基礎設施建設。計劃投入1000余萬(wàn)元，完成大浦線(xiàn)、黃海線(xiàn)、銀海線(xiàn)等線(xiàn)路的升級改造，投入500萬(wàn)元建立備用發(fā)電機組，以此提高供電的穩定性和可靠性，解決季節性用電緊張難題；將繼續推進(jìn)售電業(yè)務(wù)。深入研究、積極關(guān)注業(yè)內動(dòng)態(tài)，全方位了解市場(chǎng)需求，完成售電客戶(hù)及運維平臺調研，做好影響電價(jià)因素的資料收集，爭取盡快與本地及周邊城市客戶(hù)就相關(guān)方案達成一致,力爭年底前總簽約售電量20億KWH；將繼續提高服務(wù)質(zhì)量。著(zhù)重謀劃轄區內用戶(hù)的供電及時(shí)性，縮短安裝時(shí)間，做到急事急辦、特事特辦，盡可能做到當日申請、當日安裝，讓用戶(hù)安心、放心、省心。

拓工程，不斷提升市場(chǎng)競爭能力。一是全力推進(jìn)工程建設。加強市場(chǎng)研判，緊盯各環(huán)節工作，盡快完成萬(wàn)潤華泰、國檢中心、酒吧街、豐惠廣場(chǎng)等工程材料收集和竣工資料匯編；二是積極拓展外部市場(chǎng)。完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，利用現有專(zhuān)業(yè)團隊和技術(shù)優(yōu)勢，深入發(fā)掘電力預防性試驗、電力設備維護等整體性外部電力服務(wù)項目。三是密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò )信息。以國家招投標網(wǎng)、連云港公共資源交易中心為平臺，及時(shí)了解發(fā)布的工程建設信息并記錄、匯總。同時(shí)，積極參與外部工程投標，不斷積累經(jīng)驗，提高中標率，提升企業(yè)發(fā)展空間。

降成本，不斷提升企業(yè)管理能力。強化財務(wù)管理。對基層單位財務(wù)進(jìn)行集中管理，費用支出做到事前控制、事中監督、事后管控。對單位資金和招待費使用實(shí)行預算管理，并將預算管理滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節；強化績(jì)效管理。始終堅持以目標治理為核心，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，以提高效率為目的，加強制度體系、指標體系和運作體系建設。完善考核內容，將考核結果與薪酬、業(yè)績(jì)掛鉤，使績(jì)效治理全面融入企業(yè)日常工作；強化采購管理。結合實(shí)際需求，對重點(diǎn)電力物資供應商生產(chǎn)基地和產(chǎn)品重新實(shí)地考察、科學(xué)甄別，篩選補充、分類(lèi)整理供應商資料庫，進(jìn)一步完善基礎性資料臺帳。同時(shí)，對基層單位小額采購嚴格審核把關(guān)，力求物資采購工作職責清晰、流程規范、方式具體、監管到位。

                                                   （電 宣）