11月中旬以來(lái)，新冠疫情再襲港城，面對復雜嚴峻形勢，華茂綠化工程公司黨總支快速響應、聞令而動(dòng)，堅持職工生命安全和身體健康至上，壓實(shí)疫情防控防線(xiàn)，統籌調度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮基層支部和廣大黨員“兩個(gè)作用”，全面發(fā)力，精準施策，為筑牢園區防疫屏障、實(shí)現全年目標任務(wù)而團結奮斗。

疫情防控科學(xué)精準。第一時(shí)間升級疫情防控機制等級，快速有效落實(shí)各項防控措施。公司實(shí)行閉環(huán)管理，強化做好防疫物資供給保障，抓好口罩、消毒液、防護服等物資發(fā)放使用管理；每天安排專(zhuān)人負責到崗人員信息登記上報、體溫測量、核酸檢測督查等工作，組織人員對區域內公園、火車(chē)站廣場(chǎng)、城市家具等公共區域、公共設施一天兩次消毒；堅持正確輿論導向強化宣傳，利用QQ工作群、微信公眾號以及網(wǎng)站等陣地，宣傳疫情防控各項規定、政策措施，及時(shí)發(fā)布疫情動(dòng)態(tài)信息，引導教育員工不造謠、不信謠、不傳謠；加大垃圾清運作業(yè)頻次，每天處置30余噸社區生活垃圾，保障社區正常生活秩序；組織15名黨員志愿者主動(dòng)請纓參加海州區浦東社區的封控管理、后勤保障、數據核實(shí)等防疫工作。

安全生產(chǎn)井然有序。公司在抓實(shí)疫情防控的前提下，有序組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，努力將疫情影響降到最低。對能夠正常到崗的員工嚴格落實(shí)居家、單位“兩點(diǎn)一線(xiàn)”動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)防控“九個(gè)一”要求，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展提供人員保障；有效推進(jìn)落實(shí)冬季安全生產(chǎn)、應急預案等工作機制，調整道路保潔作業(yè)方式，提高機械作業(yè)比例，延長(cháng)作業(yè)時(shí)間，做好重要路段、關(guān)鍵區域的綠化保潔工作。抓好開(kāi)發(fā)區鄰里中心隔離點(diǎn)的環(huán)衛工作。緊抓市政工程、綠化工程后續養護管理；開(kāi)展轄區冬季樹(shù)木“涂白”養護工作，強化創(chuàng )智綠園、昌圩湖公園綠化保潔養護管理；加強路燈巡檢維護力度，提升亮化率；及時(shí)檢查維修市政基礎設施；組織安全檢查、隱患排查整治等工作，高質(zhì)量推進(jìn)“安全生產(chǎn)、百日攻堅”行動(dòng)。

目標任務(wù)奮力沖刺。增強黨組織核心引領(lǐng)作用，各基層支部、廣大黨員認真學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，進(jìn)一步認清形勢，提高認識，統一思想，團結帶領(lǐng)職工全力投入到當前疫情防控、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng )建等各項工作中，切實(shí)踐行“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重大要求，一如既往堅持疫情防控不松勁、不懈怠，堅定全年目標不變、任務(wù)不減的信心，確保實(shí)現6500萬(wàn)元全年經(jīng)營(yíng)指標，努力沖刺7500萬(wàn)元。持續推進(jìn)“三效五化”工作機制，堅持增效益、提效率、求效果和管理規范化、養護精細化、作業(yè)機械化、內控信息化、業(yè)務(wù)多元化新發(fā)展格局，形成發(fā)展“雁陣效應”；細化目標任務(wù)，層層明碼加壓；加強內部管理，控制降低生產(chǎn)成本；主動(dòng)“找米下鍋”，拓展市政工程、綠化工程業(yè)務(wù)，拓寬增收渠道；努力爭取轄區市政養護“衍生”業(yè)務(wù)，不斷增加經(jīng)濟效益。

                                                       （徐明磊）