踏入新征程，氨綸公司黨委始終堅持把“書(shū)記項目”作為黨建引領(lǐng)高質(zhì)發(fā)展的有效載體，牢固樹(shù)立“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”理念，創(chuàng )新實(shí)施“三三工程”，以提高基層黨建水平推動(dòng)黨建、經(jīng)濟融合互促發(fā)展。
精準選題，畫(huà)好發(fā)展坐標軸。近幾年，受疫情及其他因素影響，氨綸行業(yè)形勢愈發(fā)嚴峻。為破解發(fā)展難題，該黨委結合“十四五”規劃，貫徹國企三年改革行動(dòng)精神，確定以“三三工程”探索黨建貼緊經(jīng)濟發(fā)展路徑?！叭齻€(gè)示范”推動(dòng)兩個(gè)作用發(fā)揮，“黨員示范崗”發(fā)揮頭雁效應，“示范攻關(guān)組”守牢生產(chǎn)前哨，“示范黨支部”促進(jìn)黨建經(jīng)濟雙向融合?！叭椨媱潯碧峁┤瞬抨犖楸Ｕ?，打好選育用組合拳，建立“雛鷹入庫——雄鷹強庫——金鷹出庫”周期培養計劃，形成科學(xué)、系統、穩定的培養范式和供需效果?！叭M聯(lián)建”激發(fā)基層組織活力，黨小組、工會(huì )小組、生產(chǎn)班組資源互享、工作互聯(lián)、陣地共建，扭轉重生產(chǎn)輕黨建的局面，將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。
帶頭領(lǐng)題，樹(shù)立發(fā)展風(fēng)向標。邁開(kāi)步子進(jìn)基層，黨委書(shū)記作為書(shū)記項目第一責任人，堅持到現場(chǎng)、到身邊，深刻總結黨建在基層聲音“不響”、活動(dòng)在基層組織“不動(dòng)”、措施在基層落實(shí)“不下”的內生原因，明確進(jìn)步方向，為“三三工程”落地生根奠定堅實(shí)的基礎。沉下身子抓隊伍，堅持由書(shū)記頂格謀劃、頂格協(xié)調、頂格推進(jìn)，發(fā)揮基層黨組織書(shū)記抓基層黨建工作的示范效應和書(shū)記項目的引領(lǐng)功能，以“雙進(jìn)雙促”調動(dòng)兩委成員領(lǐng)課題、進(jìn)一線(xiàn)、創(chuàng )業(yè)績(jì)。挑起擔子謀實(shí)務(wù)，制定年度項目計劃，設立“目標清單、問(wèn)題清單、整改清單、成果清單”，實(shí)現項目閉環(huán)，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)力、凝聚力、組織力、戰斗力及創(chuàng )新力。
創(chuàng )新破題，點(diǎn)燃發(fā)展強引擎。統一思想凝共識，結合集團公司“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng)，以三組聯(lián)建為宣講單元，以?shī)W神職工大學(xué)為培訓平臺，引領(lǐng)員工以新的觀(guān)念審視形勢，主動(dòng)尋找生存發(fā)展空間。集聚發(fā)展源動(dòng)力，“三鷹計劃”制定雛鷹出巢指標，實(shí)施“師帶徒”一對一指導，“菜單式”納入奧神職工大學(xué)培養，“訂單式”出庫提供相應服務(wù)，搭建“人才＋”機制，實(shí)現人才進(jìn)課堂、英才領(lǐng)課題。通過(guò)淘汰機制，篩選培養后備人才20人，入庫雛鷹20人，雄鷹10人，出庫金鷹2人，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格職稱(chēng)398人，占比65%。針對企業(yè)降本增效擴銷(xiāo)提質(zhì)等需求，由三鷹人才領(lǐng)軍、示范黨員擔綱、聯(lián)建單元協(xié)助構成QC攻關(guān)課題小組，在實(shí)戰中提升技能水平。首批20個(gè) QC課題已結題，約創(chuàng )造135萬(wàn)元效益，正向現實(shí)生產(chǎn)力轉化。 立體推進(jìn)出實(shí)效。統籌發(fā)揮黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組的聯(lián)動(dòng)作用，將主題教育、理論學(xué)習、群眾工作等融入日常，黨建帶工建、工建促產(chǎn)改，奏響黨建、經(jīng)濟同頻共振協(xié)奏曲。發(fā)揮氨綸工匠、星級員工、勞模先進(jìn)等的引領(lǐng)作用，組建技能人才崗位練兵和技能競賽活動(dòng)，通過(guò)星級員工、合格班組創(chuàng )建、QC課題應用等評比，讓人才活力涌流，讓技術(shù)攻關(guān)常態(tài)化進(jìn)行。公司現擁有有效發(fā)明專(zhuān)利41項，其中發(fā)明專(zhuān)利9項，實(shí)用新型專(zhuān)利28項，外觀(guān)設計4項。
（李冉冉）