新起點(diǎn)找準新定位。圍繞推進(jìn)“融合發(fā)展”的構建，積極倡導經(jīng)營(yíng)體制改革，推進(jìn)融合發(fā)展的“五融工程”，通過(guò)改革激發(fā)支撐企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)要素、組織資源，推動(dòng)各項工作出效益。以學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神為契機，突出黨建融魂、人才融智、產(chǎn)業(yè)融效、文化融心、改革融力，形成制度、學(xué)習完善的良性循環(huán)格局，不斷提高工作科學(xué)化水平。

 新形勢樹(shù)立新思維。樹(shù)立改革思維、融入思維、全局思維，牢牢把握集團公司改革發(fā)展趨勢，緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線(xiàn)，推進(jìn)改革創(chuàng )新，強化基礎管理，優(yōu)化資產(chǎn)結構，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，不斷增強核心競爭力，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，以項目落地見(jiàn)效為目標，進(jìn)一步做大產(chǎn)業(yè)規模；以改革創(chuàng )新為核心，進(jìn)一步深挖發(fā)展潛能；以制度建設為基礎，進(jìn)一步提升管理水平；以民生服務(wù)為根本，進(jìn)一步維護和諧穩定。立足長(cháng)遠、放眼全局，堅持統籌協(xié)調，推進(jìn)融合共生，提升整體合力。

　　新挑戰落實(shí)新舉措。加強臺北與華茂的合作聯(lián)系，通過(guò)再融合，完成集團賦予的優(yōu)化布局、抱團發(fā)展的戰略使命。緊緊錨定“資源整合突破年”強支點(diǎn)，聚焦“解放思想”“規范標準”“紀律規矩”夯實(shí)基層黨組織，創(chuàng )新組織活力，從嚴管黨治黨。面對目前的挑戰，臺北投資公司積極創(chuàng )新舉措，跑出“加速度”，全力打好“資源整合突破年”的主動(dòng)仗。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　               （北 宣）