日前，供電工程分公司從政治、理論、組織、制度等方面入手，多舉措提升黨建工作質(zhì)效，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢，團結廣大黨員干部群眾一起奮力開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。 

　　強化政治引領(lǐng)，凝聚思想共識。公司始終把學(xué)習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，堅持黨建引領(lǐng)，增強發(fā)展定力，錨定服務(wù)企業(yè)需求、保障企業(yè)發(fā)展目標，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以“抓黨建、促發(fā)展”凝聚企業(yè)共識，促使黨建工作變成“看得見(jiàn)的生產(chǎn)力”。組織開(kāi)展“文化宣傳骨干業(yè)務(wù)培訓班”“黨課開(kāi)講啦”“基層一線(xiàn)大篷車(chē)”等內容豐富、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，以生動(dòng)活潑的方式激發(fā)比學(xué)趕超的熱情，持續增強黨建工作的吸引力、感染力，讓廣大黨員群眾逐漸成為黨建宣傳“主力軍”。

　　聚焦強基增效，強化品牌引領(lǐng)。持續發(fā)揮好以考促學(xué)、以學(xué)促用、以用促效“三以三促”作用，切實(shí)推動(dòng)書(shū)記項目落地取得新成效，推動(dòng)政治引領(lǐng)繼續有提升、服務(wù)質(zhì)量繼續有改進(jìn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)繼續有拓展。在不斷擴大黨建品牌影響力的同時(shí)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，不斷激發(fā)黨員干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，將高質(zhì)量黨建優(yōu)勢更好轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。并以守住安全、合規、效益“三條底線(xiàn)”為重點(diǎn)，開(kāi)展能力作風(fēng)建設公開(kāi)課、安全生產(chǎn)基礎管理提升現場(chǎng)交流會(huì )、供用電合同管理專(zhuān)項培訓等活動(dòng)，通過(guò)黨建引領(lǐng)保障、技術(shù)全域賦能，深入融合提質(zhì)增效，為基礎管理提升工作“補鈣壯骨”。

　　突出實(shí)干導向，激發(fā)人才活力。樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當的用人導向，堅持抓好人才隊伍建設，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )自學(xué)、導師宣講、座談研討等形式，引導人才把學(xué)習成果轉化為開(kāi)展工作學(xué)習的指引和動(dòng)力。以項目帶動(dòng)人才，在重點(diǎn)任務(wù)一線(xiàn)經(jīng)受鍛煉。用好人才評價(jià)“指揮棒”，健全分類(lèi)評價(jià)體系，結合企業(yè)人才結構需求，突出實(shí)干實(shí)績(jì)導向，讓更多能力強、貢獻大的優(yōu)秀人才脫穎而出。

                                                                  （鄭 皓）