為全面加強基層基礎建設，灌西投資公司黨委創(chuàng )新工作機制，通過(guò)“三建三融合”黨建工作載體，推進(jìn)黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì )班組聯(lián)合共建，把黨員教育、管理、監督與組織、宣傳、凝聚、服務(wù)職工合為一體，激活基層工作活力。

　　建強黨小組，力促三組聯(lián)建組織融合，凝聚向心力。從組織設置、體制機制、評價(jià)考核上力促“三組聯(lián)建”組織融合，確保黨小組和班組工作有效融合，實(shí)現黨建工作和經(jīng)濟工作中心同頻共振。結合單位的行政區劃、生產(chǎn)特點(diǎn)、工作職能、黨員分布、支部委員個(gè)人能力等實(shí)際情況，將若干個(gè)班組劃分為一個(gè)責任片區，每個(gè)片區設片長(cháng)一名同時(shí)兼黨小組長(cháng)，實(shí)施“委員包片制”，對本片區內黨務(wù)、行政、工團、班組建設等所有工作負全責。

　　建優(yōu)生產(chǎn)班組，力促三組聯(lián)建目標融合，匯聚生產(chǎn)力。按“三組聯(lián)建”要求實(shí)施陣地聯(lián)建，推進(jìn)“安全生產(chǎn)規范班組”建設。統一規范陣地建設標準，將黨員活動(dòng)陣地建設與班組“家”文化建設、企業(yè)安全文化建設結合；把黨建元素、班組元素和文化元素相融合，實(shí)行“上墻”管理，持續拓展黨員和職工的學(xué)習活動(dòng)空間。以“資源共享、優(yōu)勢互補、相互賦能”為遵循,以“輸送先進(jìn)經(jīng)驗、破解發(fā)展難題”為目標，結成“牽手共建班組對子”，明確結對共建目標、任務(wù)和活動(dòng)內容，鎖定重點(diǎn)工作，全面提升聯(lián)建聯(lián)創(chuàng )能力。今年以來(lái)，公司已實(shí)現產(chǎn)鹽29萬(wàn)噸，扒鹽27萬(wàn)余噸，碼頭完成吞吐量23萬(wàn)噸。

　　建好工會(huì )班組，力促三組聯(lián)建文化融合，集聚戰斗力。將工會(huì )班組打造成為新時(shí)代的“職工之家”。搭建思想建設平臺，使黨小組宣傳、凝聚職能與班組引領(lǐng)、貫徹職能融為一體。將班前會(huì )、班務(wù)會(huì )作為企業(yè)工作會(huì )議精神傳達、形勢任務(wù)教育和思想教育的重要載體。廣泛開(kāi)展“班長(cháng)輪值”“安全員輪值”活動(dòng)，通過(guò)角色體驗、換位思考，激發(fā)了團結進(jìn)取、勇于擔當的正能量。以“一星三制”為抓手，推進(jìn)“一星三制”產(chǎn)改機制進(jìn)班組，各黨小組通過(guò)設置黨員示范崗、月度之星、季度明星等榮譽(yù)，激發(fā)黨員、職工“帶頭學(xué)習、帶頭攻堅、帶頭創(chuàng )新”的熱情。近年來(lái)，累計培養技能型人才78人，先后取得了各類(lèi)技術(shù)革新成果30項，年增創(chuàng )效益300萬(wàn)元以上，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁動(dòng)力。

（季興勝）