為更好地適應新形勢下宣傳文化工作要求，供電工程分公司黨委旗幟鮮明堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)，以構建宣傳工作體系為抓手，培養一支講好供電故事、傳播供電聲音、展示供電形象的宣傳隊伍，促進(jìn)公司宣傳工作邁向新臺階。

　 構建“1+1+13”宣傳工作體系。制定《關(guān)于開(kāi)展宣傳報道競賽活動(dòng)》方案，推進(jìn)新聞宣傳工作規范化、制度化建設，進(jìn)一步構建由黨委統一領(lǐng)導、宣傳部門(mén)牽頭負責、13個(gè)單位和部門(mén)齊抓共建的“大宣傳”工作體系。定期組織召開(kāi)宣傳工作會(huì )議，通過(guò)經(jīng)驗分享、題材研討等形式，緊貼公司實(shí)際，以大項目、大工程為重點(diǎn)，有效提升了選題轉化率。此外，建立起正向激勵與反向倒逼相結合的宣傳考評機制，將采編數量與質(zhì)量作為指標納入季度、年度考核，營(yíng)造比學(xué)趕超的宣傳工作氛圍。

　 培養一批講好“供電”故事的宣傳骨干。舉辦宣傳思想工作專(zhuān)題培訓班，開(kāi)展寫(xiě)作培訓。按照“一單位一特色”“一部門(mén)一特點(diǎn)”，充分發(fā)掘工程運維中心“流動(dòng)黨小組”、徐南供電所“青年志愿者服務(wù)隊”、灌西供電所“紅旗班組”、臺北供電所“勞模創(chuàng )新工作室”等特色宣傳報道，以點(diǎn)帶面匯聚合力，多點(diǎn)開(kāi)花。

錘煉一支傳播“供電”聲音的宣傳隊伍。宣傳與業(yè)務(wù)工作相伴而生，每位一線(xiàn)員工都是最好的宣傳員。公司黨委號召職工轉變思想觀(guān)念，從“要我宣傳”轉向“我要宣傳”，充分發(fā)揮一線(xiàn)優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢挖掘體現基層治理效能的事跡，為構建公司“大宣傳”格局凝心聚力。

下一步，該黨委將繼續圍繞集團黨委的重要決策部署，緊扣公司中心工作、重點(diǎn)工作，全面宣傳公司在基層治理、干事創(chuàng )業(yè)、服務(wù)群眾等方面的新思路、新成效，形成上下聯(lián)動(dòng)、聲勢強勁、主題鮮明的宣傳工作機制，在奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現“供電”底色。

                                                        （鄭 皓）