為進(jìn)一步提高員工勞動(dòng)技能水平，激發(fā)全力沖刺全年目標的工作激情，利海公司工會(huì )開(kāi)展了“大干四季度，沖刺全年目標”第六屆員工勞動(dòng)技能競賽，迅速掀起了“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提安全、強素質(zhì)”的熱潮。

提技能。成立競賽領(lǐng)導小組，制定競賽方案，重新修訂了員工操作技能比賽細則，在往年員工勞動(dòng)技能競賽的基礎上豐富參賽內容，分別在雙氧水、氯化芐、苯甲醇、倉儲、檢測和維保6個(gè)重要操作崗位分組進(jìn)行理論和實(shí)操比賽，其中叉車(chē)、滾桶競賽項目是在全公司范圍內進(jìn)行比賽，大大提升了員工實(shí)際操作技能。

保安全。作為?；坊て髽I(yè)，該公司始終將安全生產(chǎn)放在首要位置，應急響應、搶險救援、應急處置比賽均屬于安全競賽項目，讓參賽員工更加熟悉防化服和呼吸器的穿戴方法，檢驗參賽員工對突發(fā)事故的應急處置、應急救援實(shí)戰能力以及對裝置的熟練程度，促進(jìn)了全公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

搶產(chǎn)量。10月下旬，各參賽部門(mén)利用部門(mén)例會(huì )、班前會(huì )等形式進(jìn)行宣傳，動(dòng)員廣大職工積極參加本次勞動(dòng)技能競賽，教育引導員工從身邊小事做起，防止跑冒滴漏，減少物料流失，降低各種消耗。各裝置緊緊圍繞優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，加強生產(chǎn)裝置運行管理，提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量；維保中心做好設備維護，查缺堵漏，不出現任何影響開(kāi)停機的人為責任事故，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

提建議。積極開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵員工以節能降耗、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)為載體，對工藝流程，技術(shù)規范，操作平臺建設等提合理化建議，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的操作技術(shù)問(wèn)題。比賽結束后，競賽領(lǐng)導小組將總結先進(jìn)操作經(jīng)驗，挖掘職工中的絕招、絕活、絕技，將員工提出的金點(diǎn)子、好想法轉化成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的現實(shí)生產(chǎn)力。

                                             （顧 孟）