2020年是利海公司減虧增效、謀求新發(fā)展的關(guān)鍵一年，新形勢提出了新要求，利海公司工會(huì )針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，以“四個(gè)切實(shí)”部署全年重點(diǎn)工作，為打贏(yíng)“減虧增效”攻堅戰再添新動(dòng)能、再作新貢獻。

切實(shí)把握中心大局，在建功立業(yè)上展現更大作為。圍繞公司二屆二次職代會(huì )提出的中心任務(wù)，全方位開(kāi)展“強責促為添活力、創(chuàng )新增效促發(fā)展”勞動(dòng)競賽，以“三爭四創(chuàng )五擔當”為競賽內容，推動(dòng)競賽活動(dòng)下沉到班組、落實(shí)到崗位。開(kāi)展第七屆員工勞動(dòng)技能競賽，引導廣大職工積極投身技能創(chuàng )新創(chuàng )效，在企業(yè)發(fā)展穩定第一線(xiàn)建功立業(yè)。同時(shí)以培育技能大師、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)為載體，推進(jìn)員工技能提升和素質(zhì)提升。

切實(shí)做到維權維穩，在愛(ài)心幫扶上開(kāi)創(chuàng )更新局面。堅持好以職代會(huì )、職工代表巡視、企務(wù)公開(kāi)為基本形式的民主管理制度，開(kāi)展“娘家人在身邊”活動(dòng)，工會(huì )委員、分會(huì )主席深入一線(xiàn)班組談心談話(huà)，了解員工所思所想所盼，幫助員工解決實(shí)際困難。探索形式多樣的“結對幫扶”模式，開(kāi)展受工傷員工回訪(fǎng)工作，使幫扶服務(wù)主動(dòng)貼近職工實(shí)際需求。以“四送”(送溫暖、送健康、送清涼、送服務(wù)) 為載體關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，切實(shí)保障職工合法權益，提升員工幸福指數。

切實(shí)強化安全督查，在安全保障上實(shí)現更大突破。充分發(fā)揮工會(huì )在安全生產(chǎn)工作中的民主管理和民主監督作用，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽、星級安全合格班組創(chuàng )建等活動(dòng)。每季度開(kāi)展工會(huì )安全督查活動(dòng)，重點(diǎn)督查勞動(dòng)保護用品發(fā)放情況和查找現場(chǎng)安全隱患，減少和控制職業(yè)危害，并積極參與常態(tài)化的安全檢查、隱患排查及整改工作。開(kāi)展安全環(huán)保消防知識“每周一考”和《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)，強化職工勞動(dòng)安全和職業(yè)病防治知識普及教育。

切實(shí)加強自身建設，在強基固本上發(fā)揮更大作用。繼續開(kāi)展分會(huì )同業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，與各分會(huì )主席簽訂《分會(huì )工作目標考核責任書(shū)》，要求各分會(huì )扎實(shí)做好基礎臺賬的收集和整理工作，將基礎工作與特色工作相結合，加大分會(huì )工作考核力度，促進(jìn)整體工作得到平衡發(fā)展。全面開(kāi)放“職工之家”，完善各項硬件設施，豐富員工業(yè)余文化生活。加強班組建設，組織工會(huì )干部、班組長(cháng)、優(yōu)秀員工到兄弟公司參觀(guān)學(xué)習班組建設經(jīng)驗。

                                                （顧 孟）