今年以來(lái)，金橋制鹽公司圍繞集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的“五力”要求，以“五強化五注重”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)公司產(chǎn)改工作落地見(jiàn)效。

　　強化黨的領(lǐng)導，注重思想引領(lǐng)。開(kāi)展“精益黨建、精彩人生”黨內主題教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)“五大工程”發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用，通過(guò)“亮、顯、秀、樹(shù)”發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。重視從一線(xiàn)職工中發(fā)展黨員，今年新發(fā)展的6名黨員都是一線(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)骨干。成立思想政治工作研究會(huì )，列出25個(gè)重點(diǎn)課題，安排中層副職以上管理人員人人撰寫(xiě)。

　　強化職工地位，注重作用發(fā)揮。堅持依靠職工辦企業(yè)的方針，公開(kāi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項指標，職工關(guān)心的工資方案、銷(xiāo)售方案等全部經(jīng)過(guò)職代會(huì )討論通過(guò)。健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調機制，完善《黨政工議事規則》，簽訂集體協(xié)商和集體合同。加強工會(huì )工作隊伍建設，為基層單位配齊配強工會(huì )工作人員，充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶作用。

　　強化人才培養，注重師徒傳承。制定《“三航”人才三年培養規劃》和職業(yè)培訓制度，采取“滾動(dòng)進(jìn)步”的方式進(jìn)行循環(huán)培養，通過(guò)三年時(shí)間將職工學(xué)歷、職稱(chēng)、從業(yè)資格、技能全面提升。鼓勵名師帶高徒，倡導“傳幫帶”，共結成了8對師徒，促使骨干職工盡快立足崗位成長(cháng)成才。

　　強化選人用人，注重競賽實(shí)效。不拘一格選人用人，從車(chē)間選拔三名職工充實(shí)到重要技術(shù)崗位，四名優(yōu)秀一線(xiàn)職工享受辦事員待遇，拓寬產(chǎn)業(yè)工人的干事創(chuàng )業(yè)平臺。先后開(kāi)展“金橋杯勞動(dòng)競賽”“大干40天、向黨獻厚禮”“金橋之星爭霸賽”等活動(dòng)，以階段性小指標競賽撬動(dòng)全年目標的全面完成。

　　強化為民服務(wù)，注重建議征集。推行《為民服務(wù)清單制度》，列出26項為民服務(wù)項目，責任到部室、單位。制作《黨員為民辦實(shí)事好事記錄卡》，公開(kāi)公示為職工辦的實(shí)事好事。開(kāi)展“1+1”志愿結對幫扶活動(dòng)，每名黨員為群眾做一件實(shí)事好事。深化“金點(diǎn)子”、合理化建議活動(dòng)，每雙月征集一次，并對采納建議的提出人給予獎勵。                         （胡剛）