疫情再度肆虐，人員分散難以聚集，職工權力如何行使？居家隔離，工作開(kāi)展受到阻礙，民主管理工作如何推進(jìn)？面對疫情的不利影響，供電公司工會(huì )堅持以職工為中心，創(chuàng )新形式、開(kāi)辟載體、豐富手段，探索“線(xiàn)上”民主管理新模式，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮重要作用。

創(chuàng )新模式推行“云會(huì )議”。公司供電所區域分散，西到青口東到灌西，工程搶修時(shí)有發(fā)生，人員集中難。公司工會(huì )及時(shí)行動(dòng)、拓寬思路、創(chuàng )新模式，推行網(wǎng)上會(huì )議形式，確保各項工作順利推進(jìn)。各供電所通過(guò)視頻會(huì )議、云端連線(xiàn)等方式，將分散在各供電所的職工在云端聚集起來(lái)，實(shí)現了線(xiàn)上召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議。公司職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)建制率保持100%，同時(shí)探索形成了“會(huì )議直播開(kāi)、提案線(xiàn)上傳、建議群內提”的新模式，實(shí)現了各類(lèi)會(huì )議“標準不降、程序不減、內容不少”。線(xiàn)上召開(kāi)會(huì )議，也使會(huì )議更加“接地氣”，吸引了眾多職工“云聽(tīng)會(huì )”，不僅突破了空間的束縛，還實(shí)現了對會(huì )議規范、高效、有序的“云監督”和“云管理”。

民主管理探尋新渠道。公司工會(huì )充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、大數據等新興技術(shù)優(yōu)勢，找準互聯(lián)網(wǎng)和公開(kāi)工作的結合點(diǎn)，努力打造廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作在觀(guān)念、流程、載體上的更新再造，不斷增強民主管理工作在網(wǎng)絡(luò )空間的影響力。工會(huì )組織積極呼吁、主動(dòng)爭取，用好公司網(wǎng)站，做到“維權到網(wǎng)、公開(kāi)在網(wǎng)、教育上網(wǎng)”，重要事項、政策文件、工作報告等重點(diǎn)內容實(shí)時(shí)更新并不斷豐富。2021年，公司利用網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化系統發(fā)布公文、公告、公示100多條?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+公開(kāi)”有效補齊了職工難以集中、時(shí)間難以統一等短板，只要打開(kāi)電腦、拿出手機，企業(yè)信息公開(kāi)透明，有效推動(dòng)民主管理工作再創(chuàng )新。

惠民實(shí)事成果潤民心。公司工會(huì )積極動(dòng)員職工代表在網(wǎng)上提交提案，通過(guò)“我為群眾辦實(shí)事”“合理化建議征集”等活動(dòng)搭建平臺，廣納群言、廣集民智。公司累計征集職工合理化建議20余條，領(lǐng)導班子深入各供電所、施工現場(chǎng)調研16次。工會(huì )組織認真對待職工的提案、建議，積極抓好整改落實(shí)及答復反饋，所有整改答復情況及時(shí)向全體職工公布。生日蛋糕卡、技能提升補貼、榮譽(yù)退休等惠及職工好事實(shí)事，均以線(xiàn)上形式完成意見(jiàn)征求、調查研究、組織策劃等工作，職工對民生工作的滿(mǎn)意度繼續保持在95%以上。（徐靜）