徐圩投資公司工會(huì )積極探索扶貧幫困新方式，“四心”舉措和諧化解職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，確保服務(wù)困難職工實(shí)現“零距離”。

悉心健全管理機制。該工會(huì )采用“針對性+常態(tài)化”工作思路，建立梯度困難職工檔案，著(zhù)力解決急難愁盼問(wèn)題，對通過(guò)幫扶生活狀況好轉的困難職工，及時(shí)撤檔或調整困難類(lèi)別，確保困難職工幫扶做到應扶盡扶、應退盡退。

用心實(shí)施培訓工程。變“扶資”向“扶志、扶技、扶知”轉變，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項技能培訓，提高困難職工技能水平，切實(shí)幫助困難職工掌握一門(mén)技術(shù)，增強就業(yè)本領(lǐng)，提高職業(yè)素質(zhì)。近年來(lái)，培訓30余場(chǎng)，共1100余人次，為困難職工提升理論素養、提高實(shí)踐能力提供較好的平臺，為解困脫困工作奠定堅實(shí)的基礎。

熱心強化生活救助。以加大新“四季送”工作力度為發(fā)力點(diǎn)，該工會(huì )通過(guò)“冬送溫暖”救助困難職工536人，發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品18.4萬(wàn)元；金秋助學(xué)期間，對困難職工子女考上大學(xué)的給予800-1500元不等的“祝學(xué)金”，為24名學(xué)子送上祝福，從細節關(guān)心職工生活，從點(diǎn)滴體現組織溫暖。

細心注重疫情援助。以“個(gè)性化”切入點(diǎn)為全員打造愛(ài)心扶助套餐。疫情防控期間，該工會(huì )開(kāi)展線(xiàn)上心理疏導援助行動(dòng)，發(fā)送“防疫小貼士”“疫情防控日報”等信息100余條，引導全員不傳謠、不信謠、不造謠；采用“電話(huà)辦”“微信辦”“延期辦”等不見(jiàn)面方式，對受疫情影響大的在檔困難職工家庭實(shí)施幫扶行動(dòng)，為他們送去肉、面、蔬菜等生活物資和防疫物品，讓他們真切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

                                      （劉凡榕）