近年來(lái)，金橋制鹽公司工會(huì )精心組織、認真實(shí)施，不斷夯實(shí)民主管理根基，推動(dòng)民主管理工作走深走實(shí)。

加強組織領(lǐng)導，廣泛開(kāi)展宣傳。成立公司民主管理領(lǐng)導小組，具體負責公司民主管理工作，制定符合公司實(shí)際情況的工作方案。 明確職工董事職責定位，從源頭維護職工的合法權益，不斷增強職工董事在董事會(huì )決策中為職工權益說(shuō)話(huà)建言的權威和份量，今年職工董事參加董事會(huì )5次，審議議案、決議16條，有效傳達董事會(huì )對職工的關(guān)愛(ài)，維護了職工隊伍和諧穩定。充分運用公司網(wǎng)站、金橋簡(jiǎn)報、微信群、QQ群等多種媒介，加大宣傳力度，全面系統闡述民主管理的內涵，廣泛宣傳民主管理制度的重要意義和積極作用，積極解讀國家有關(guān)法律法規，努力營(yíng)造良好的民主管理環(huán)境和輿論氛圍。

落實(shí)制度機制，提高工作質(zhì)量。進(jìn)一步健全完善職代會(huì )制度和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，擴大民主管理覆蓋面。發(fā)揮職工代表大會(huì )作用，把企業(yè)的重大事項和職工關(guān)心的焦點(diǎn)作為職工代表參政議政的重點(diǎn)，涉及職工切身利益的重大問(wèn)題必須提交職代會(huì )審議，今年審議通過(guò)相關(guān)議案12條。著(zhù)力提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的針對性，豐富公開(kāi)內容，將涉及黨風(fēng)建設、企業(yè)發(fā)展、職工切身利益等事項，及時(shí)、真實(shí)進(jìn)行公開(kāi)，對職工要求整改的問(wèn)題等積極回應、認真落實(shí)，今年公開(kāi)專(zhuān)項問(wèn)題整改事項3次。持續推進(jìn)集體協(xié)商，根據產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)際，適時(shí)協(xié)商調整職工收入、生產(chǎn)班制等與職工利益有關(guān)的事項，通過(guò)集體協(xié)商，達成3%年度工資漲幅。

豐富活動(dòng)內涵，鼓勵實(shí)踐創(chuàng )新。開(kāi)展民主管理工作自檢自查，重點(diǎn)調研檢查廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容、安全生產(chǎn)巡視檢查、集體協(xié)商、提案征集等情況，今年已調研檢查32次。開(kāi)展職工代表和總經(jīng)理民主對話(huà)20余人次、職工提案解答1次，有效掌握公司民主管理工作情況，研究解決當前制約公司民主管理有效推進(jìn)和作用發(fā)揮的實(shí)際問(wèn)題。積極組織職工參加“解放思想，提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)，在征集“我為發(fā)展獻一策”合理化建議活動(dòng)中，組織動(dòng)員職工代表獻計獻策，涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售和質(zhì)量等方面，共收集合理化建議19條，實(shí)施后預計年內產(chǎn)生效益70余萬(wàn)元，激發(fā)了職工參與公司民主管理的內生動(dòng)力，為公司健康發(fā)展凝聚智慧和力量。

                                            （金工）