今年以來(lái)，金橋制鹽公司工會(huì )圍繞增強公司吸引力、凝聚力、感召力，通過(guò)健全工作體系、規范制度落實(shí)、探索實(shí)施路徑，滿(mǎn)足職工“知企、建企、治企”權益，不斷夯實(shí)民主管理根基。

健全工作體系。落實(shí)《公司民主管理工作實(shí)施意見(jiàn)》，明確組織領(lǐng)導、目標任務(wù)、責任落實(shí)等，堅持“黨委領(lǐng)導、行政主導、工會(huì )組織、紀委監督、職工參與”的民主管理工作模式。成立監督考核小組，把職工群眾知情率和滿(mǎn)意度作為考量工作的重要指標，嚴格落實(shí)考核監督。落實(shí)源頭管控，充分利用職工書(shū)屋、“三大課堂”等平臺組織民主管理、權益保護等方面學(xué)習活動(dòng)，著(zhù)力提升職工代表綜合素質(zhì)和履職能力，不斷提高民主管理質(zhì)效。

規范制度落實(shí)。嚴格執行職代會(huì )制度，規范開(kāi)展職工代表調整、議案征集和會(huì )前討論等各項工作，同時(shí)將會(huì )議通過(guò)的任務(wù)目標分解到責任部室，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案限時(shí)完成，經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)方案、辦法及意見(jiàn)7項。完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)內容在職工切身利益事項基礎上向公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事調整和黨風(fēng)廉政建設等領(lǐng)域延伸。持續推進(jìn)集體協(xié)商工作，一致達成2023年度工資漲幅。

探索實(shí)施路徑。開(kāi)展職工代表巡視，巡視安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、環(huán)境衛生等內容，為廣大職工更好的參與企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策打下堅實(shí)的基礎，今年已開(kāi)展專(zhuān)項巡視5次。加大對一線(xiàn)職工的調研力度，充分了解掌握職工在工作、生活中反映最強烈、要求最迫切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，針對反映的問(wèn)題，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)研究解決，做到件件有回應、事事有著(zhù)落。

                                     （金工）