為了強化物資采購工作的事前、事中、事后監督和過(guò)程控制，提高采購資金使用的透明度，雙菱公司物資采購實(shí)施“陽(yáng)光工程”，堅持公開(kāi)、公平、公正的采購原則，進(jìn)一步規范了物資采購制度和程序，促進(jìn)效能監察工作的有效開(kāi)展。

該公司堅持對每一項采購物資的招投標，派專(zhuān)人全過(guò)程參與監督，確定供應商。采購前，公司紀委相關(guān)人員會(huì )同公司采購人員多方收集商品的品質(zhì)、性能、價(jià)格等情況，為實(shí)際采購購買(mǎi)時(shí)準確定價(jià)奠定基礎；采購過(guò)程中，堅持質(zhì)量與價(jià)格兼顧的原則，樹(shù)立質(zhì)量?jì)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先的采購理念，做到同等質(zhì)量下比價(jià)格，同等價(jià)格下比質(zhì)量，力求購買(mǎi)到質(zhì)高價(jià)廉的原材料，實(shí)行質(zhì)量保證制度，嚴格按照“兩人以上集體考察，部門(mén)領(lǐng)導審核、主管領(lǐng)導審批”的工作程序，對物資質(zhì)量實(shí)行“誰(shuí)采購、誰(shuí)負責”的負責制。公司黨委、紀委負責“陽(yáng)光采購”工程制度的執行及考核，并與個(gè)人的年終績(jì)效掛鉤，從而形成了一個(gè)從上到下、從下到上的全方位、全過(guò)程的監督約束機制，有效降低了采購成本，提高了采購效率，使公司的物資采購工作逐步走上了制度化、規范化，真正實(shí)現物資采購過(guò)程管理動(dòng)態(tài)監控，為實(shí)現全年目標提供了有力的保障。 

(劉建州)