為加強權力運行監管，確保各項紀律制度貫徹到位，今年以來(lái)，青口公司紀委落實(shí)多項舉措強化紀律制度執行，努力為經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護航。

落實(shí)兩個(gè)責任，守住干部廉潔底線(xiàn)。該公司重新修訂了黨風(fēng)廉政建設黨委主體責任清單和紀委監督責任清單，明確單位（部門(mén)）黨政“一把手”為黨風(fēng)廉政建設工作第一責任人，并層層簽訂黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，落實(shí)了領(lǐng)導干部“一崗雙責”；日常工作中將黨建一體化納入績(jì)效考核全覆蓋，確保用良好政治生態(tài)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展。

加強監督檢查，嚴防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈。該公司精簡(jiǎn)會(huì )議，壓縮“三公”經(jīng)費，出臺《辦公設備配備與使用管理辦法》，推行“無(wú)紙化辦公”， 嚴格控制接待規格，實(shí)行工作餐，不上煙酒，嚴格公車(chē)管理，嚴禁公車(chē)私用；公司紀委對照主責，對各項費用使用情況實(shí)行全程監督，對黨員干部婚喪喜慶等事宜實(shí)施有效監督；紀委牽頭開(kāi)展約談活動(dòng)，對中層干部定期約談警示提醒，對重大事項或發(fā)現苗頭性問(wèn)題重點(diǎn)約談，保證正常經(jīng)營(yíng)運行。

狠抓“三重一大”，確保權力陽(yáng)光運行。該公司制定了《青口投資公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，經(jīng)集團公司備案后印發(fā)；堅持決策的事前請示報告制度，事中的溝通醞釀提交會(huì )議集體研究制度，事后公示、交辦、督查、考核制度；大宗物資采購公開(kāi)透明，及時(shí)調整物資采購領(lǐng)導小組，修訂完善大宗物資采購流程，堅持“陽(yáng)光采購”，堅持采購前先在網(wǎng)上公示，采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。

注重信訪(fǎng)維穩，營(yíng)造和諧穩定氛圍。該公司通過(guò)建立首問(wèn)負責制、預警機制、包案制度、追究制度、不穩定因素信息報送制度、值班制度“六大制度”切實(shí)加強各項維穩工作；通過(guò)施行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”舉措，在防范上認真研判，切實(shí)將職工注意力凝聚到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

                                              （瞿  方）