為切實(shí)履行好監督職責，不斷加強企業(yè)內部管理、堵塞管理漏洞，臺北公司紀委進(jìn)一步完善效能監察機制，找準切入點(diǎn)，前置管理監督，為公司轉型發(fā)展發(fā)揮保駕護航作用。

一是聚焦工程項目建設，開(kāi)展效能監察。嚴格執行《集團公司工程建設管理辦法》，加大監督檢查力度，實(shí)現監督關(guān)口前移。對工程招投標進(jìn)行全程監督，把好資質(zhì)關(guān)、程序關(guān)、紀律關(guān)，確保廉潔工作覆蓋工程項目建設每一環(huán)節。

二是緊盯日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展效能監察。將效能監察滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，積極參與物資采購、資產(chǎn)處置活動(dòng)，對鈣液運輸車(chē)輛車(chē)載容積檢測、原鹽質(zhì)量定等進(jìn)行現場(chǎng)監督，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)程序規范、公平、公正。

三是著(zhù)眼土地網(wǎng)格化管理，開(kāi)展效能監察。對公司管轄范圍的生產(chǎn)區用地以及未征零散土地、辦公和生活用房周邊土地進(jìn)行網(wǎng)格劃分管理，明確責任單位、責任人，督促其負責看管、清理、使用、巡查，確保土地有效管控。

四是推行廉潔承諾制度，開(kāi)展效能監察。與工程中標單位簽訂“工程廉潔合同”，共同構建清正廉潔的合作關(guān)系。在合同中明確雙方的權利、義務(wù)及違約責任，將廉政建設陣地進(jìn)一步前移，實(shí)現在建工程黨風(fēng)廉潔建設全覆蓋。（北紀）