為加強工程的監督力度，從源頭杜絕腐敗現象，推動(dòng)工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，華茂公司紀檢部門(mén)充分發(fā)揮監督職能，全程跟進(jìn)項目建設，確保項目建設到哪里，監督就延伸到哪里，做到監督關(guān)口前移，監督探頭前伸，保障了項目建設質(zhì)量和干部廉潔自律。

強化教育督查，保源頭。針對項目建設的不同參與者，分層次、分類(lèi)型制定不同的廉政教育內容和方式，從源頭抓好公司項目監管。一方面強化領(lǐng)導干部的意識教育，在工程建設前，針對實(shí)際情況向參與項目的領(lǐng)導干部提出廉政要求，做出具體部署；另一方面加強關(guān)鍵崗位人員的思想教育，根據不同的工程建設項目和可能出現的苗頭性問(wèn)題，有針對性的組織工程項目人員接受專(zhuān)題警示教育，不斷提升關(guān)鍵崗位人員的廉潔意識。

強化現場(chǎng)監督，保質(zhì)量。深入工程施工現場(chǎng)，實(shí)行項目現場(chǎng)“零距離”監控，要求現場(chǎng)監督員緊密結合關(guān)鍵環(huán)節，加大對工程施工的管理力度，要求嚴格按照合同要求，做到既突出重點(diǎn)，又全程監護。真正做到科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量，打造樣板工程。

強化明確分工，保進(jìn)度。參與工程方案擬定，跟蹤施工方案的執行、明確人員分工，結合人力資源部督查外用工使用情況，保證外用工不少人，杜絕出工不出力等情況發(fā)生，做到定人員、定方案、定時(shí)間，保進(jìn)度。

強化巡查監督，保安全。參與工程安全管理，配合安全管理部做好日常巡查工作，對安全設施擺放、工程現場(chǎng)安全防護、車(chē)輛安全停放、機械設備臺班記錄等情況進(jìn)行監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。（范蘇亞）