今年以來(lái)，徐圩投資公司紀委始終堅持“預警在先、防范在前”管控方針，創(chuàng )新運行“雙網(wǎng)三化一公開(kāi)”管控機制，嚴肅“三前三不”專(zhuān)項督查紀律，落實(shí)責任、措施、制度“三在前”，狠抓排查、監督、問(wèn)責“三不放松”，高質(zhì)推進(jìn)池塘公開(kāi)發(fā)包專(zhuān)項督查工作，持續營(yíng)造良好的水面經(jīng)營(yíng)秩序。

責任擔當明在前，應時(shí)排查不放松

該公司紀委深入開(kāi)展“正風(fēng)肅紀”水面池塘發(fā)包專(zhuān)項巡查行動(dòng)，在認真做好“管理崗位自查、收費人員職責清查、發(fā)包制度補缺”等風(fēng)險常規排查基礎上，重點(diǎn)對私自開(kāi)挖、養殖、占用，并對不具備條件的池塘進(jìn)行排查統計，科學(xué)劃分風(fēng)險等級，制定防控措施，明確整改責任，先后督查整改“風(fēng)險點(diǎn)”10處?！耙患乙粦?hù)走訪(fǎng)、一塘一池核實(shí)”，結合發(fā)包責任單位分工情況，對租賃發(fā)包區域、方式、認標報名、合格認標人繳費簽協(xié)議及相關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)，嚴禁超量承包，嚴禁個(gè)人“炒地皮”，杜絕發(fā)包過(guò)程中的不廉潔行為發(fā)生，切實(shí)提高養殖服務(wù)人員的廉潔風(fēng)險防范意識和能力。

措施落實(shí)快在前，過(guò)程監督不放松

該公司紀委始終突出執紀監督責任，對水面發(fā)包資格審查、程序合規、手續齊全、按塘收費、合同簽訂等流程全程監督，督促各責任單位嚴格執行“一崗雙責，黨政同責”責任制，穩妥推進(jìn)池塘發(fā)包和收費兩環(huán)節，及時(shí)做實(shí)每一份《承包合同》的簽訂工作，杜絕發(fā)生諸如程序不合規、手續不齊全、超量承包等任何一起違規發(fā)包事件，促進(jìn)公開(kāi)發(fā)包工作有憑有據無(wú)風(fēng)險。在發(fā)包過(guò)程中，完善池塘發(fā)包方案，制訂效能監察方案，建立財務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、養殖服務(wù)公司三個(gè)責任單位、聘請一名職工監督員和紀委效能監察的聯(lián)合工作機制，對池塘公開(kāi)發(fā)包工作進(jìn)行全程風(fēng)險防控，先后參與12批次養殖池塘公開(kāi)發(fā)包工作，高效推進(jìn)池塘承包合同簽訂、承包費上繳及清欠工作執行情況等督查工作。

制度執行嚴在前，追究問(wèn)責不放松

    該公司紀委始終堅持“全過(guò)程陽(yáng)光透明、快速高效零風(fēng)險”池塘租賃發(fā)包方針，及時(shí)創(chuàng )建池塘承包人信息庫，建立違規違約“黑名單”制度，對碰觸水面經(jīng)營(yíng)“底線(xiàn)”“紅線(xiàn)”責任者，啟動(dòng)問(wèn)責程序。充分運用監督執紀“第一種形態(tài)”，早提醒、早處置、早糾正，針對苗頭性?xún)A向性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行提醒談話(huà)和誡勉談話(huà)，以嚴厲的問(wèn)責追責立起水面經(jīng)營(yíng)“高壓線(xiàn)”，促使水面經(jīng)營(yíng)各項指標大幅度提升，整體收入由去年的1600多萬(wàn)元提升到3000余萬(wàn)元，提高了近87%。（陳 ?。?nbsp;