今年以來(lái)，臺北投資公司紀委以制約和監督權力運行為核心，突出“三個(gè)重點(diǎn)”加強督查、狠抓整改，強化廉潔風(fēng)險防控，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強的紀律保障。

突出監督職能，全面推進(jìn)責任落實(shí)。圍繞中央八項規定精神以及市作風(fēng)建設“八條禁令”執行情況，不定期、常態(tài)化開(kāi)展監督檢查。在春節、五一等關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項督查。加強對關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)崗位的監督，對人、財、物等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的督查。開(kāi)展“廉政體檢”專(zhuān)項活動(dòng)，重點(diǎn)對基層黨支部落實(shí)全面從嚴治黨責任制、執行民主集中制、“三重一大”決策事項進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對財務(wù)、資產(chǎn)、工程等領(lǐng)域進(jìn)行“再監督”，進(jìn)一步增強紀律規矩意識，強化責任擔當。

突出規范管理，織密制度防控網(wǎng)絡(luò )。強化對《廉潔風(fēng)險防控手冊》的運用，主動(dòng)查找管理上的漏洞、廉潔風(fēng)險易發(fā)高發(fā)點(diǎn)，對相關(guān)制度進(jìn)行了修改與完善。重點(diǎn)完善了財務(wù)、資金、合同、資產(chǎn)四項管理制度，《零星工程管理方案》《會(huì )務(wù)費管理辦法》《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》《差旅費管理辦法》等管理制度，不斷健全機制，完善一套行之有效的制度管理體系，形成“以制度管人，按制度辦事”的良好氛圍。

突出問(wèn)題導向，狠抓整改落實(shí)成效。本著(zhù)“有病”早治療，“無(wú)病”先預防的原則，抓早抓小、防微杜漸。對照前期開(kāi)展的“廉政體檢”工作，針對檢查中發(fā)現的薄弱環(huán)節和不規范行為，以及工作中存在的“庸、懶、散、漫”等問(wèn)題，列出問(wèn)題整改清單，要求及時(shí)糾正，立行立改。對苗頭性、傾向性問(wèn)題注重運用“第一種形態(tài)”，提高監督執紀效果，強化談話(huà)函詢(xún)質(zhì)量，杜絕“一談了之”“一函了之”，并要求各黨支部充分利用三會(huì )一課、固定學(xué)習日重溫各項規章制度，確保督查整改成果持續深化。(孫小玲)